Постановление Администрации Белинского района Пензенской области от 03.03.2017 № 200

 

 

 

О комиссии по устойчивости функционирования

объектов экономики Белинского района Пензенскойобласти

в мирное и военное время

 

 

Во исполнениефедеральных законов от 12.02.1998 № 28-ФЗ «О гражданской обороне», от11.11.1994 № 68-ФЗ «О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуацийприродного и техногенного характера», Постановления ЦК КПСС и Совета МинистровСССР от 28.04.1979 № 243-15 «Об утверждении «Общих требований по повышениюустойчивости народного хозяйства в военное время», в соответствии с УставомБелинского района Пензенской области, с целью организации работ поповышению устойчивости функционирования экономики Белинского района Пензенскойобласти, Администрация Белинского района постановляет:

 

1. Создать комиссию по устойчивостифункционирования объектов экономики Белинского района Пензенской области вмирное и военное время.

2. Утвердить положение о комиссии поустойчивости функционирования объектов экономики Белинского района Пензенскойобласти в мирное и военное время, согласно приложению № 1.

3. Утвердить состав комиссиии состав рабочих групп комиссии по устойчивости функционирования объектовэкономики Белинского района Пензенской области в мирное и военное время согласно приложению № 2.

4. Утвердить Положение окомиссии по устойчивости функционирования объектов экономики Белинского районаПензенской области согласно приложению № 1.

5. Утвердить задачи рабочихгрупп комиссии по устойчивости функционирования объектов экономики Белинскогорайона Пензенской области в мирное и военное время согласно приложению № 3.

6. Утвердить функциональныеобязанности членов комиссии по устойчивости функционирования объектов экономикиБелинского района Пензенской области в мирное и военное время согласноприложению № 4.

7. Считать утратившим силупостановление администрации Белинского района Пензенской области от17.04.2015 г. № 354 «О создании комиссии по повышению устойчивостифункционирования объектов экономики Белинского района Пензенской области вмирное и военное время».

8. Контроль за выполнением данногопостановления возложить на заместителя главы администрации района по вопросамэкономики и инвестиций.

9. Настоящее постановлениевступает в силу после его подписания.

 

 

Глава администрации         В.Е.Чернышов

 

 

 

	Приложение № 1 УТВЕРЖДЕНО постановлением администрации Белинского района Пензенской области
	от 03 марта 2017 г.	№ 200

 

 

ПОЛОЖЕНИЕ

о комиссии по устойчивости функционирования объектовэкономики

Белинского района Пензенской области в мирное ивоенное время

 

 

1. Общиеположения

 

1. Комиссия поустойчивости функционирования экономики Белинского района Пензенской области вмирное и военное время (далее - комиссия) создается при администрации района вцелях организации планирования и контроля выполнения мероприятий по повышениюустойчивости функционирования организаций, предприятий и учреждений вчрезвычайных ситуациях природного и техногенного характера в мирное и в военноевремя (в дальнейшем - в чрезвычайных ситуациях) и является постояннодействующим организующим и консультативным органом.

2. Комиссияформируется из представителей структурных подразделений администрацииБелинского района, основных организаций, предприятий и учреждений Белинскогорайона.

3. В своейдеятельности комиссия руководствуется федеральными законами от 12.02.98 № 28-ФЗ«О гражданской обороне», от 11.11.1994 № 68-ФЗ «О защите населения и территорийот чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера», ПостановлениемЦК КПСС и Совета Министров СССР от 28.04.79 № 243-15 «Об утверждении «Общихтребований по повышению устойчивости народного хозяйства в военное время»,постановлениями и распоряжениями главы администрации, настоящим Положением идругими руководящими документами по вопросу подготовки организаций, предприятийи учреждений к устойчивому функционированию в чрезвычайных ситуациях.

 

2. Задачи комиссии

 

4. Основной задачей комиссии является организацияработы по повышению устойчивости функционирования организаций, предприятий иучреждений района в чрезвычайных ситуациях с целью снижения возможных потерь иразрушений в результате аварий, катастроф, стихийных бедствий и воздействиясовременных средств поражения вероятного противника в военное время,обеспечения жизнедеятельности населения района и создания оптимальных условийдля восстановления нарушенного производства.

5, При функционировании районного звена подсистемы РСЧС накомиссию возлагается:

5.1. В режимеповседневной деятельности:

- координацияработы руководящего состава и органов управления территориальных звеньеврайонной подсистемы РСЧС по повышению устойчивости функционированияорганизаций, предприятий и учреждений в чрезвычайных ситуациях;

- контроль заподготовкой организаций, предприятий и учреждений, расположенных на территориирайона, к работе в чрезвычайных ситуациях; за разработкой, планированием иосуществлением мероприятий по повышению устойчивости функционированияорганизаций, предприятий и учреждений в экстремальных условиях независимо от ихформ собственности, за увязкой этих мероприятий со схемами районной планировкии застройки населенных пунктов, с генеральным планом района, проектамистроительства, реконструкции объектов и модернизации производства;

- организация работы по комплексной оценке состояния, возможностей ипотребностей всех организаций, предприятий и учреждений района для обеспеченияжизнедеятельности населения, а также выпуска заданных объемов и номенклатурыпродукции с учетом возможных потерь и разрушений в чрезвычайных ситуациях;

- рассмотрениерезультатов исследований по устойчивости, выполненных в интересах экономики района,и подготовка предложений о целесообразности практического осуществлениявыработанных мероприятий;

- участие впроверках состояния гражданской обороны на предприятиях (в учреждениях иорганизациях) и работы по предупреждению чрезвычайных ситуаций (по вопросамустойчивости), в командно-штабных учениях и других мероприятиях, обеспечивающихкачественную подготовку руководящего состава и органов управления по вопросамустойчивости;

- организацияи координация проведения исследований, разработки и уточнения мероприятий поустойчивости функционирования организаций, предприятий и учреждений района вчрезвычайных ситуациях;

- участие в обобщении результатов учений, исследованийи выработке предложений по дальнейшему повышению устойчивости функционированияорганизаций, предприятий и учреждений в чрезвычайных ситуациях для включенияустановленным порядком в проекты планов экономического развития, в пландействий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и в план гражданской обороны района(по вопросам устойчивости).

5.2. В режимеповышенной готовности: принятие мер по обеспечению устойчивого функционированияорганизаций, предприятий и учреждений в целях защиты населения и окружающейсреды при угрозе возникновения чрезвычайных ситуаций природного и техногенногохарактера.

5.3. Припереводе организаций, предприятий и учреждений района на работу по планамвоенного времени:

- контроль иоценка хода осуществления организациями, предприятиями и учреждениямимероприятий по повышению устойчивости их функционирования в военное время;

- проверкакачества выполнения мероприятий по повышению устойчивости функционированияорганизаций, предприятий и учреждений с введением соответствующих степенейготовности гражданской обороны;

- обобщениенеобходимых данных по вопросам устойчивости для принятия решения по переводуорганизаций, предприятий и учреждений района на работу по планам военноговремени.

5.4. В режимечрезвычайной ситуации:

- проведениеанализа состояния и возможностей важнейших организаций, предприятий, учрежденийи отраслей экономики района в целом;

- обобщениеданных обстановки и подготовки предложений главе администрации района повопросам организации производственной деятельности на сохранившихся мощностях,восстановления нарушенного управления организациями, предприятиями иучреждениями района, обеспечения жизнедеятельности населения, а такжепроведения аварийно-восстановительных работ.

6. Свои задачипо повышению устойчивости функционирования организаций, предприятий иучреждений района в чрезвычайных ситуациях комиссия выполняет в тесномвзаимодействии с межведомственной комиссией по размещению производительных силна территории района, комиссией по чрезвычайным ситуациям района, органомуправления по делам гражданской обороны и чрезвычайным ситуациям Белинскогорайона, департаментами, управлениями и другими структурными подразделениямиадминистрации района, а также с органами военного командования, органамиМинистерства внутренних дел и Федеральной службы безопасности и другимизаинтересованными органами, дислоцирующимися на территории района.

 

3. Правакомиссии

 

7. Комиссия для исполнения возложенных на нее задачимеет право:

7.1. Передавать указания главы администрации района,направленные на повышение устойчивости функционирования организаций,предприятий и учреждений района, всем структурным подразделениям администрациирайона и территориальным звеньям районной подсистемы РСЧС.

7.2. Даватьзаключения на представляемые структурными подразделениями администрации районамероприятия по устойчивости для включения в комплексные целевые программыразвития отраслей экономики района.

7.3.Запрашивать от структурных подразделений администрации района, организаций,предприятий и учреждений необходимые данные для изучения и принятия решения повопросам, относящимся к устойчивости функционирования экономики района.

7.4.Привлекать к участию в рассмотрении отдельных вопросов устойчивостиспециалистов администрации района, научно-исследовательских и другихорганизаций, предприятий и учреждений.

7.5.Заслушивать должностных лиц организаций, предприятий и учреждений района повопросам устойчивости, проводить в установленном порядке совещания спредставителями этих организаций, предприятий и учреждений.

7.6.Участвовать во всех мероприятиях, имеющих отношение к решению вопросовповышения устойчивости функционирования организаций, предприятий и учреждений вчрезвычайных ситуациях.

 

4. Задачи структурных подразделений комиссии

 

8. Задачиподкомиссии по рациональному размещению производительных сил:

8.1. Анализразмещения производительных сил района, в том числе степени концентрациипромышленности и запасов материальных средств на территориях, отнесенных кгруппам по ГО, и местах возможных чрезвычайных ситуаций, возможности размещениявне зон возможных сильных разрушений, вне районов возможных чрезвычайныхситуаций небольших предприятий, филиалов и цехов объектов, действующих натерриториях, отнесенных к группам по ГО.

8.2.Подготовка предложений по дальнейшему улучшению размещения производительных сили повышению надежности хозяйственных связей.

9. Задачиподкомиссии по устойчивости топливно-энергетического комплекса, промышленногопроизводства и транспортной системы:

9.1.Определение степени устойчивости элементов и систем электро- и теплоснабжения,водо- и топливоснабжения в чрезвычайных ситуациях.

9.2. Анализвозможности работы организаций, предприятий и учреждений района от автономныхисточников энергоснабжения и использования для этих целей запасов твердоготоплива на территории района.

9.3. Подготовка предложений по дальнейшему повышениюустойчивости функционирования топливно-энергетического комплекса на территориирайона.

9.4. Оценкаэффективности мероприятий по повышению устойчивости функционированияпромышленных предприятий.

9.5. Анализвозможного разрушения основных производственных фондов и потерьпроизводственных мощностей этих предприятий.

9.6. Анализэффективности мероприятий по повышению устойчивости функционированиятранспорта.

9.7.Определение возможных потерь транспортных средств и разрушений транспортныхкоммуникаций и сооружений на них.

9.8.Подготовка предложений по дальнейшему повышению устойчивости функционированиятранспортной системы.

10. Задачиподкомиссии по устойчивости агропромышленного комплекса, сфер обращения иуслуг:

10.1. Анализэффективности мероприятий по снижению ущерба в животноводстве, растениеводствеи производстве продуктов питания и пищевого сырья.

103.2.Определение потерь мощностей агропромышленного комплекса, снижения объемапроизводства продукции и предоставления услуг населению.

10.3. Подготовкапредложений по повышению устойчивости функционирования организаций, предприятийи учреждений.

11. Задачиподкомиссии по устойчивости социальной сферы:

11.1. Анализэффективности мероприятий по повышению функционирования социальной сферы(медицины, культуры и т.д.).

11.2.Подготовка предложений по дальнейшему повышению устойчивости функционированияорганизаций, предприятий и учреждений социальной сферы на территории района.

12. Задачиподкомиссии по устойчивости управления:

12.1.  Анализ эффективности мероприятий по повышениюустойчивости функционирования системы управления и связи, в том числеспособности дублеров обеспечить управление организациями, предприятиями иучреждениями района при нарушении связи с основными органами управления.

12.2. Подготовка предложений по дальнейшему повышениюустойчивости функционирования систем управления и связи с подчиненными ивышестоящими органами управления.

 

 

 

	Приложение № 2 УТВЕРЖДЕНЫ постановлением администрации Белинского района Пензенской области
	от 03 марта 2017 г.	№ 200

 

 

Состав

комиссии по устойчивостифункционирования

объектов экономики Белинского районаПензенской области

в мирное и военное время

 

Зюлькина Галина Алексеевна	-	заместитель главы администрации района по вопросам экономики и инвестиций, председатель комиссии,
Карташова Наталья Павловна	-	начальник отдела экономики, имущественных и земельных отношений администрации района, заместитель председателя комиссии,
Журавлева Татьяна Владимировна	-	главный специалист отдела экономики, имущественных и земельных отношений администрации района, секретарь комиссии,
Члены комиссии:
Афонин Сергей Анатольевич	-	начальник районных электрических сетей (по согласованию),
Балакирев Сергей Сергеевич	-	заведующий сектором по развитию сельского хозяйства администрации района,
Голиков Игорь Михайлович	-	начальник ОМВД России по Белинскому району (по согласованию),
Карпович Владимир Степанович	-	директор МУП «Теплосбыт»,
Китавцев Вячеслав Дмитриевич	-	начальник ОАО «Белинское АТП» (по согласованию).
Кошелев Владимир Сергеевич	-	начальник Белинского газового участка (по согласованию),
Михалев Виктор Алексеевич	-	начальник отдела по делам ГО и ЧС, мобилизационной работе администрации района,
Коросткин Владимир Владимирович	-	начальник линейного технического узла связи (по согласованию),
Саекова Ольга Анатольевна	-	начальник Управления финансов администрации Белинского района,

 

Состав рабочих групп комиссии по устойчивостифункционирования

объектов экономики Белинского районаПензенской области

в мирное и военное время

 

	I. Группа руководства
1.	Руководитель группы	Заместитель главы администрации района по вопросам экономики и инвестициям	Зюлькина Галина Алексеевна
	Заместитель руководителя группы	Начальник отдела экономики, имущественных и земельных отношений администрации района	Карташова Наталья Павловна
	Член группы	Начальник управления финансов администрации Белинского района	Саекова Ольга Анатольевна
	Член группы	Заведующий сектором по развитию сельского хозяйства администрации района	Балакирев Сергей сергеевич
	Член группы	Начальник ОМВД России по Белинскому району	Голиков Игорь Михайлович (по согласованию)
	Член группы	Начальник отдела по делам ГО и ЧС, мобилизационной работе администрации района	Михалев Виктор Алексеевич
	II. Группа планирования и подготовки системы управления экономикой в военное время
1.	Руководитель группы	Начальник отдела экономики, имущественных и земельных отношений администрации района	Карташова Наталья Павловна
2.	Члены группы	Начальник районных электрических сетей	Афонин Сергей Анатольевич (по согласованию
		Начальник линейного технического узла связи	Коросткин Владимир Владимирович (по согласованию)
		Директор ОАО «Белинское АТП»	Китавцев Вячеслав Дмитриевич (по согласованию)
	III. Группа промышленного комплекса
1.	Руководитель группы	Начальник отдела архитектуры строительства и муниципального хозяйства администрации района	Волчков Александр Владимирович
2.	Члены группы	Главный специалист отдела экономики, имущественных и земельных отношений администрации района	Кочеткова Инна Ивановна
		Главный  специалист сектора по развитию сельского хозяйства администрации района	Саеков Андрей Иванович
	IV. Группа агропромышленного комплекса
1.	Руководитель группы	Заведующий сектором по развитию сельского хозяйства администрации района	Балакирев Сергей Сергеевич
2.	Член группы	Главный  специалист сектора по развитию сельского хозяйства администрации района	Саеков Андрей Иванович
		Главный  специалист сектора по развитию сельского хозяйства администрации района	Моисеева Нина Ивановна
	V. Группа по обеспечению защиты населения и его жизнедеятельности
1.	Руководитель группы	Начальник управления финансов администрации Белинского района	Саекова Ольга Анатольевна
2.	Члены группы	Главный врач ГБУЗ «Белинская РБ»	Панин Андрей Федорович
		Начальник отдела по делам ГО и ЧС, мобилизационной работе  администрации района	Михалев Виктор Алексеевич
		Начальник ОМВД России по Белинскому району	Голиков Игорь Михайлович (по согласованию)
		Начальник Белинского газового участка	Кошелев Владимир Сергеевич (по согласованию)
	VI.  Группа сбора анализа обработки информации и выработки предложений,
1.	Руководитель группы	Заместитель главы администрации района - руководитель аппарата	Мягкова Олеся Юрьевна
2.	Члены группы	Главный специалист отдела экономики, имущественных и земельных отношений администрации района	Лесковский Валерий Иванович
		Главный специалист отдела экономики, имущественных и земельных отношений администрации района	Снаткина Надежда Павловна
		Заведующая сектором делопроизводства, организационной, кадровой работы и контроля администрации района	Вехова Елена Сергеевна

 

 

 

 

	Приложение № 3 УТВЕРЖДЕНЫ постановлением администрации Белинского района Пензенской области
	от 03 марта 2017 г.	200

 

 

Задачи

рабочих группкомиссии по устойчивости функционирования объектов

экономики Белинскогорайона Пензенской области в мирное и военное время

 

1. Группа руководства

 

-                    определениефункций органов управления на военное время;

-                    подготовкаорганов управления к осуществлению управления всеми действующими на территориирайона объектами экономики (независимо от их ведомственной принадлежности иформ собственности);

-                    разработкаметодов планирования работы промышленного производства в военное время иобеспечение органов управления статистической информацией;

-                    разработка исовершенствование автоматизированной системы управления и сети связи;

-                    планированиеоснащения запасных пунктов управления своевременными техническими средствамиуправления и обеспечения необходимой документацией;

-                    разработкасистемы дублирования управления объектами экономики;

-                    подготовкасоответствующего резерва кадров руководящего состава;

-                    организациявзаимодействия районных и военных органов управления при решении общих задачвоенного времени, согласование использования пунктов управления и сопряжениясистем связи и оповещения;

-                    разработка иопределение порядка сбора и обработки информации об обстановке на объектахэкономики и территории района в целом, сложившейся после нападения противника;

-                    совершенствованиесистемы составления, сбора и обработки данных о ядерных ударах противника,радиоактивном, химическом и бактериологическом заражении;

-                    подготовкаупрощенной системы составления, сбора и обработки экономико-статистическойинформации, необходимой для оперативной оценки состояния экономики района ввоенное время;

-                    планирование сорганами управления экономикой учений и тренировок.

 

2. Группа планирования и подготовки системыуправления экономикой

в военное время

 

-                    определениефункций органов управления на военное время;

-                    подготовкаорганов управления к осуществлению управления всеми действующими на территориирайона объектами экономики (независимо от их ведомственной принадлежности иформ собственности);

-                    разработкаметодов планирования работы промышленного производства в военное время иобеспечение органов управления статистической информацией;

-                    разработка исовершенствование автоматизированной системы управления и сети связи;

-                    планированиеоснащения запасных пунктов управления своевременными техническими средствами управленияи обеспечения необходимой документацией;

-                    разработкасистемы дублирования управления объектами экономики;

-                    подготовкасоответствующего резерва кадров руководящего состава;

-                    организациявзаимодействия районных и военных органов управления при решении общих задачвоенного времени, согласование использования пунктов управления и сопряжениясистем связи и оповещения;

-                    разработка иопределение порядка сбора и обработки информации об обстановке на объектахэкономики и территории района в целом, сложившейся после нападения противника;

-                    совершенствованиесистемы составления, сбора и обработки данных о ядерных ударах противника,радиоактивном, химическом и бактериологическом заражении;

-                    подготовкаупрощенной системы составления, сбора и обработки экономико-статистическойинформации, необходимой для оперативной оценки состояния экономики района ввоенное время;

-                    планирование сорганами управления экономикой учений и тренировок.

-                    разработкавариантов возможного поражения объектов экономики района и определение характераи ориентировочных объемов восстановительных работ;

-                    создание иподготовка специальных формирований предприятий, учреждений и организаций длявыполнения восстановительных, эксплутационных,ремонтных, строительных и других работ, а также медицинского обеспечениянаселения, участвующего в этих работах;

-                    контроль заобеспечением надежного хранения технической и другой документации, необходимойдля восстановительных работ;

-                    закрепление навоенное время проектно-изыскательных организаций за основными районами строительства,важнейшими стройками и объектами экономики;

-                    закрепление застроительно-монтажными организациями строительства важнейших объектов экономикирайона, имеющих военное значение, а также объектов гражданской обороны;

-                    разработкарекомендаций по организации и способам ведения восстановительных работ, а такжепо восстановлению промышленных зданий и сооружений с использованием облегченныхстроительных конструкций;

-                    разработкамероприятий по использованию местного сырья в производстве строительныхконструкций для восстановления объектов экономики;

-                    планированиеподготовки массового производства изделий и конструкций из легких и огнестойкихстроительных материалов, отвечающих условиям восстановления зданий и сооруженийв короткие сроки;

-                    контроль заразработкой нормативных документов по строительству иремонтно-восстановительным работам для условий военного времени.

 

3. Группа промышленного комплекса

 

-                    контроль заорганизацией хранения на предприятиях АХОВ и наличии планов их снижения вособый период;

-                    контроль завыполнением на предприятиях противопожарных мероприятий;

-                    организация работпо безаварийной остановке работы оборудования на предприятиях района;

-                    подготовкасистемы энергоснабжения района к работе в специальных режимах, с учетомвозможного выхода из строя отдельных электороподстанцийи линий электропередач, готовности оперативного отключения от электросети менееответственных потребителей;

-                    создание,накопление и контроль за хранением на объектах экономики автономных источниковэнергоснабжения;

-                    планирование перераспределенияв военное время топливных ресурсов по потребителям;

-                    контроль засозданием резервов (запасов) топлива;

-                    планированиеширокого использования местных видов топлива;

-                    планирование ипроведение мероприятий по использованию на объектах экономики различных видовэнергоносителей;

-                    планирование иподготовка мероприятий по транспортировке газа и нефтепродуктов, при разрушениитрубопроводов;

-                    планированиеразмещения запасов материальных ресурсов на территории района;

-                    разработка планацентрализованного снабжения объектов экономики района, независимо от формсобственности, в военное время;

-                    разработка планаснабжения с максимальным использованием материальных ресурсов ипроизводственных мощностей экономического района;

-                    подготовкарезервных и дублирующих вариантов материально-технического снабжения на случайнарушения хозяйственных связей;

-                    планированиемероприятий по защите сырья, материалов и готовой продукции, разработке ивнедрению тары и упаковочных материалов, обеспечивающих защиту продукции отвсех видов заражения.

 

4. Группа агропромышленного комплекса

 

-                    подготовкакомплекса мероприятий по ведению сельскохозяйственного производства в условияхзаражения;

-                    планированиеперевода агропромышленных предприятий из зон возможных разрушений в безопасныерайоны;

-                    подготовкамероприятий по защите продовольствия, сырья, фуража, семенного фонда иисточников водоснабжения от всех видов заражения.

 

5. Группа позащите населения и обеспечения его жизнедеятельности

 

-                    своевременное оповещение населения о нападении противника, радиационном,химическом и бактериологическом заражении;

-                    проведение аварийно-спасательных и других неотложных работ в очагахпоражения;

-                    контроль за содержанием и подготовкой убежищ и укрытий;

-                    комплексное использование основных способов и средств защиты;

-                    проведение эвакуации населения из категорированных городов и районовкатастрофического затопления;

-                    обучение населения по гражданской обороне;

-                    организация снабжения населения продовольствием, питьевой водой ипредметами первой жизненной необходимости;

-                    коммунально-бытовое обслуживание населения;

-                    разработка и своевременное установление режимов деятельности населения вусловиях заражения местности;

 

 

 

	Приложение № 4 УТВЕРЖДЕНЫ постановлением администрации Белинского района Пензенской области
	от 03 марта 2017 г.	№ 200

 

 

Функциональные обязанности

членов комиссии по устойчивости функционированияобъектов экономики

Белинского района Пензенской области в мирное ивоенное время

 

Обязанности

председателя комиссии по устойчивости функционированияобъектов

экономики Белинского района Пензенской области вмирное и военное время

 

Основнойзадачей председателя комиссии является организация работы комиссии в целяхповышения устойчивости функционирования организаций, предприятий и учрежденийрайона в чрезвычайных ситуациях с целью снижения возможных потерь и разрушенийв результате аварий, катастроф, стихийных бедствий и воздействия современныхсредств поражения вероятного противника в военное время, обеспеченияжизнедеятельности населения района и создания оптимальных условий длявосстановления нарушенного производства.

 

ПРЕДСЕДАТЕЛЬКОМИССИИ ОБЯЗАН:

1. При повседневной деятельности :

-координировать работу руководящего состава и органов управления территориальныхзвеньев районной подсистемы РСЧС по повышению устойчивости функционированияорганизаций, предприятий и учреждений в чрезвычайных ситуациях;

-организовывать контроль подготовки организаций, предприятий и учреждений,расположенных на территории района, к работе в ЧС, а также разработку,планирование и осуществление мероприятий по повышению устойчивостифункционирования организаций, предприятий и учреждений в экстремальных условияхнезависимо от их форм собственности с увязкой этих мероприятий со схемамирайонной планировки, застройки населенных пунктов, генеральными планамигородов, проектами строительства, реконструкции объектов и модернизациипроизводства;

-организовывать работу по комплексной оценке состояния,возможностей и потребностей всех организаций, предприятий и учреждений районадля обеспечения жизнедеятельности населения, а также выпуска заданных объемов иноменклатуры продукции с учетом возможных по­терь и разрушений в чрезвычайныхситуациях;

-координировать разработку и проведение исследований в области устойчивостиэкономики района и определять целесообразность практического осуществлениямероприятий, разработанных по результатам про­веденных исследований;

- участвоватьв проверках состояния ГО и работы по предупреждению ЧС (по вопросамустойчивости), командно-штабных учениях и других мероприятиях, обеспечивающихкачественную подготовку руководящего состава и органов управления по вопросамустойчивости;

-организовывать подготовку предложений по дальнейшему ПУФ организаций,предприятий и учреждений в ЧС для включения установленным порядком в проекты плановэкономического развития, в план действий по предупреждению и ликвидациичрезвычайных ситуаций и план ГО района (по вопросам устойчивости).

2. В режиме повышенной готовности:

- приниматьмеры по обеспечению устойчивого функционирования организаций, предприятий иучреждений в целях защиты населения и окружающей среды при угрозе возникновениячрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера.

3. При переводе организаций, предприятий иучреждений района на работу по планам военного времени:

- осуществлять контроль ипроводить оценку хода осуществления организациями, предприятиями и учреждениямимероприятий по повышению устойчивости их функционирования в военное время;

-организовывать проверки качества выполнения мероприятий по повышению устойчивостифункционирования организаций, предприятий и учреждений с введениемсоответствующих степеней готовности гражданской обороны;

-организовывать обобщение данных по вопросам устойчивости, необходимые дляпринятия решения по переводу организаций, предприятий и учреждений района наработу по планам военного времени.

4. В режиме чрезвычайной ситуации:

-организовывать проведение анализа состояния и возможностей важнейшихорганизаций, предприятий, учреждений и отраслей экономики района в целом;

- организовывать обобщение данных по обстановке сцелью подготовки предложений главе района по вопросам организациипроизводственной деятельности на сохранившихся мощностях, восстановлениянарушенного управления организациями, предприятиями и учреждениями района,обеспечения жизнедеятельности населения, а также проведенияаварийно-восстановительных работ.

 

Обязанности

руководителягруппы по рациональному

размещениюпроизводительных сил района

 

Подкомиссия порациональному размещению производительных сил является структурнымподразделением комиссии по повышению устойчивости функционирования экономики.

Основнойзадачей подкомиссии является организация работы по повышению устойчивостифункционирования организаций, предприятий и учреждений района в чрезвычайныхситуациях с целью снижения возможных потерь и разрушений в результате аварий,катастроф, стихийных бедствий и воздействия современных средств поражениявероятного противника в военное время, обеспечения жизнедеятельности населениярайона и создания оптимальных условий для восстановления нарушенногопроизводства.

Руководительгруппы обязан:

-организовывать проведение анализа размещения производственных сил района, в томчисле степени концентрации промышленности и зала-сов материальных средств натерриториях, отнесенных к группам по ГО, и районах возможных чрезвычайныхситуаций;

-организовывать проведение оценки возможности размещения в средних и малыхгородах, вне зон возможных сильных разрушений и районов возможных чрезвычайныхситуаций небольших предприятий, филиалов и цехов объектов, действующих вбольших городах;

- организоватьподготовку предложений по дальнейшему улучшению размещения производительных сили повышению надежности хозяйственных связей.

 

Обязанности

руководителягруппы по устойчивости топливно-энергетического комплекса,

промышленногопроизводства и транспортной системы

 

Подкомиссия поустойчивости топливно-энергетического комплекса, промышленного производства итранспортной системы является структурным подразделением комиссии по ПУФэкономики.

Основной задачейподкомиссии является организация работы по ПУФ организаций, предприятий иучреждений района в ЧС с целью снижения возможных потерь и разрушений врезультате аварий, катастроф, стихийных бедствий и воздействия современныхсредств поражения вероятного противника в военное время, обеспеченияжизнедеятельности населения района и создания оптимальных условий длявосстановления нарушенного производства.

Руководительгруппы обязан:

- организовыватьработу по определению степени устойчивости элементов и систем электро и теплоснабжения, водо итопливоснабжения в чрезвычайных ситуациях;

-организовывать проведение анализа возможности работы организаций, предприятий иучреждений района от автономных источников энергоснабжения и использования дляэтих целей запасов твердого топлива на территории района;

- организовыватьпроведение оценки эффективности мероприятий по ПУФ промышленных предприятий;

-организовывать проведение анализа возможных разрушений ОПФ и потерьпроизводственных мощностей этих предприятий;

- организовыватьпроведение анализа эффективности мероприятий по повышению устойчивостифункционирования транспорта;

-  иметь сведения о возможных потеряхтранспортных средств и разрушений транспортных коммуникаций и сооружений наних;

-организовывать подготовку предложений по дальнейшему ПУФтопливно-энергетического комплекса на территории района и транспортной системы.

 

Обязанности

руководителягруппы по устойчивости агропромышленного комплекса,

сфер обращения иуслуг

 

Подкомиссия поустойчивости агропромышленного комплекса, сфер обращения и услуг являетсяструктурным подразделением комиссии по повышению устойчивости функционированияэкономики.

Основнойзадачей подкомиссии является организация работы по повышению устойчивостифункционирования организаций, предприятий и учреждений района в чрезвычайныхситуациях с целью снижения возможных потерь и разрушений в результате аварий,катастроф, стихийных бедствий и воздействия современных средств поражениявероятного противника в военное время, обеспечения жизнедеятельности населениярайона и создания оптимальных условийдля восстановления нарушенного производства.

 

Руководитель группы обязан :

-  руководить проведением анализа эффективностимероприятий по снижению ущерба в животноводстве, растениеводстве и производствепродуктов питания и пищевого сырья;

-  организовывать прогноз объемов потерьмощностей агропромышленного комплекса, снижения объемов производства продукциии предоставления услуг населению;

-организовывать подготовку предложений по повышению устойчивостифункционирования организаций, предприятий и учреждений.

 

Обязанности

руководителягруппы по устойчивости социальной сферы

 

Подкомиссия поустойчивости социальной сферы является структурным подразделением комиссии поповышению устойчивости функционирования экономики.

Основнойзадачей подкомиссии является организация работы по повышению устойчивостифункционирования организаций, предприятий и учреждений района в чрезвычайныхситуациях с целью снижения возможных потерь и разрушений в результате аварий, катастроф,стихийных бедствий и воздействия современных средств поражения вероятногопротивника в военное время, обеспечения жизнедеятельности населения района исоздания оптимальных условий для восстановления нарушенного производства.

 

Руководитель группы обязан :

-организовывать проведение анализа эффективности мероприятий по повышениюфункционирования социальной сферы (медицины, культуры и т. д.);

- организовывать подготовку предложений по дальнейшемуповышению устойчивости функционирования организаций, предприятий и учрежденийсоциальной сферы на территории района.

 

Обязанности

руководителягруппы по устойчивости управления

 

Подкомиссия поустойчивости управления является структурным подразделением комиссии поповышению устойчивости функционирования экономики.

Основнойзадачей подкомиссии является организация работы по повышению устойчивостифункционирования организаций, предприятий и учреждений района в чрезвычайныхситуациях с целью снижения возможных потерь и разрушений в результате аварий,катастроф, стихийных бедствий и воздействия современных средств поражениявероятного противника в военное время, обеспечения жизнедеятельности населениярайона и создания оптимальных условий для восстановления нарушенногопроизводства.

 

Руководитель группы обязан:

- организовыватьпроведение анализа эффективности мероприятий по повышению устойчивостифункционирования системы управления и связи, в том числе способности дублеровобеспечить управление организациями, предприятиями и учреждениями района принарушении связи с основными органами управления;

- организовывать подготовку предложений по дальнейшемуповышению устойчивости функционирования систем управления и связи сподчиненными и вышестоящими органами управления.