Постановление Администрации Белинского района Пензенской области от 17.08.2009 № 390
О комиссии по устойчивости функционирования объектов экономики
АДМИНИСТРАЦИЯ БЕЛИНСКОГО РАЙОНА ПЕНЗЕНСКОЙ ОБЛАСТИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 17 августа 2009 N 390 г. Белинский Утратилo силу - Постановление Администрации Белинского района Пензенской области от 29.11.2012 г. N 1008 О комиссии по устойчивости функционирования объектов экономики Во исполнение Федерального закона от 12 февраля 1998 г. N 28-ФЗ"О гражданской обороне" (с последующими изменениями) от 11 ноября 1994г. N 68-ФЗ "О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуацийприродного и техногенного характера" (с последующими изменениями),Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 28 апреля 1979 г. N243-15 "Об утверждении общих требований по повышению устойчивостинародного хозяйства в военное время", в целях организации работ поповышению устойчивости функционирования экономики Белинского района, администрация постановляет: 1. Создать комиссию по устойчивости функционирования экономикиБелинского района. 2. Утвердить Положение о комиссии по устойчивостифункционирования объектов экономики Белинского района согласноприложению N 1. 3. Утвердить состав комиссии по устойчивости функционированияобъектов экономики Белинского района согласно приложению N 2. 4. Утвердить состав рабочих групп согласно приложению N 3. 5. Утвердить задачи рабочих групп комиссии по устойчивостифункционирования объектов экономики Белинского района согласноприложению N 4. 6. Утвердить функциональные обязанности согласно приложению N 5. 7. Считать утратившим силу постановление главы местногосамоуправления от 20.07.2006 года N 137 "О комиссии по устойчивостифункционирования объектов экономики". 8. Контроль за выполнением данного постановления возложить напервого заместителя главы администрации Белинского района по вопросамэкономического развития Курбанова Н.М. Глава администрации С.Е.Папшев ___________________ Приложение N 1 УТВЕРЖДЕНО постановлением администрации Белинского района от 17 августа 2009 N 390 ПОЛОЖЕНИЕ о комиссии по устойчивости функционирования объектов экономики Белинского района 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Комиссия по повышению устойчивости функционированияэкономики Белинского района создается в администрации района в целяхорганизации планирования и контроля выполнения мероприятий поповышению устойчивости функционирования организаций, предприятий иучреждений в чрезвычайных ситуациях природного и техногенногохарактера и в военное время (в дальнейшем - в чрезвычайных ситуациях)и является постоянно действующим организующим и консультативныморганом. 1.2. Комиссия формируется из представителей структурныхподразделений администрации Белинского района, основных организаций,предприятий и учреждений Белинского района. 1.3. В своей деятельности комиссия руководствуется Законом от12.02.98 г. N 28-ФЗ "О гражданской обороне" (с последующимиизменениями), от 11.11.1994 г. N 68-ФЗ "О защите населения итерриторий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенногохарактера" (с последующими изменениями), Постановлением ЦК КПСС иСовета Министров СССР "Об утверждении "Общих требований по повышениюустойчивости народного хозяйства в военное время" от 28.04.79 г. N243-15, постановлениями и распоряжениями администрации Белинскогорайона, настоящим Положением и другими руководящими документами повопросу подготовки организаций, предприятий и учреждений к устойчивомуфункционированию в чрезвычайных ситуациях. 2. ЗАДАЧИ КОМИССИИ 2.1. Основной задачей комиссии является организация работы поповышению устойчивости функционирования организаций, предприятий иучреждений района в чрезвычайных ситуациях с целью снижения возможныхпотерь и разрушений в результате аварий, катастроф, стихийных бедствийи воздействия современных средств поражения вероятного противника ввоенное время, обеспечения жизнедеятельности населения района исоздания оптимальных условий для восстановления нарушенногопроизводства. 2.2. При функционировании районного звена подсистемы РСЧС накомиссию возлагается: 2.2.1. В режиме повседневной деятельности: координация работы руководящего состава и органов управлениятерриториальных звеньев районной подсистемы РСЧС по повышениюустойчивости функционирования организаций, предприятий и учреждений вчрезвычайных ситуациях; контроль за подготовкой организаций, предприятий и учреждений,расположенных на территории района, к работе в чрезвычайных ситуациях;за разработкой, планированием и осуществлением мероприятий поповышению устойчивости функционирования организаций, предприятий иучреждений в экстремальных условиях независимо от их формсобственности, за увязкой этих мероприятий со схемами районнойпланировки и застройки населенных пунктов, с генеральным планомрайона, проектами строительства, реконструкции объектов и модернизациипроизводства; организация работы по комплексной оценке состояния, возможностейи потребностей всех организаций, предприятий и учреждений района дляобеспечения жизнедеятельности населения, а также выпуска заданныхобъемов и номенклатуры продукции с учетом возможных потерь иразрушений в чрезвычайных ситуациях; рассмотрение результатов исследований по устойчивости,выполненных в интересах экономики района, и подготовка предложений оцелесообразности практического осуществления выработанных мероприятий; участие в проверках состояния гражданской обороны на предприятиях(в учреждениях и организациях) и работы по предупреждению чрезвычайныхситуаций (по вопросам устойчивости), в командно-штабных учениях идругих мероприятиях, обеспечивающих качественную подготовкуруководящего состава и органов управления по вопросам устойчивости; организация и координация проведения исследований, разработки иуточнения мероприятий по устойчивости функционирования организаций,предприятий и учреждений района в чрезвычайных ситуациях; участие в обобщении результатов учений, исследований и выработкепредложений по дальнейшему повышению устойчивости функционированияорганизаций, предприятий и учреждений в чрезвычайных ситуациях длявключения установленным порядком в проекты планов экономическогоразвития, в план действий по предупреждению и ликвидации чрезвычайныхситуаций и в план гражданской обороны района (по вопросамустойчивости). 2.2.2. В режиме повышенной готовности: принятие мер пообеспечению устойчивого функционирования организаций, предприятий иучреждений в целях защиты населения и окружающей среды при угрозевозникновения чрезвычайных ситуаций природного и техногенногохарактера. 2.2.3. При переводе организаций, предприятий и учреждений районана работу по планам военного времени: контроль и оценка хода осуществления организациями, предприятиямии учреждениями мероприятий по повышению устойчивости ихфункционирования в военное время; проверка качества выполнения мероприятий по повышениюустойчивости функционирования организаций, предприятий и учреждений свведением соответствующих степеней готовности гражданской обороны; обобщение необходимых данных по вопросам устойчивости дляпринятия решения по переводу организаций, предприятий и учрежденийрайона на работу по планам военного времени. 2.2.4. В режиме чрезвычайной ситуации: проведение анализа состояния и возможностей важнейшихорганизаций, предприятий, учреждений и отраслей экономики района вцелом; обобщение данных обстановки и подготовки предложений главеадминистрации района по вопросам организации производственнойдеятельности на сохранившихся мощностях, восстановления нарушенногоуправления организациями, предприятиями и учреждениями района,обеспечения жизнедеятельности населения, а также проведенияаварийно-восстановительных работ. 2.3. Свои задачи по повышению устойчивости функционированияорганизаций, предприятий и учреждений района в чрезвычайных ситуацияхкомиссия выполняет в тесном взаимодействии с межведомственнойкомиссией по размещению производительных сил на территории района,комиссией по чрезвычайным ситуациям района, органом управления поделам гражданской обороны и чрезвычайным ситуациям Белинского района,департаментами, управлениями и другими структурными подразделениямиадминистрации района, а также с органами военного командования,органами Министерства внутренних дел и Федеральной службы безопасностии другими заинтересованными органами, дислоцирующимися на территориирайона. 3. ПРАВА КОМИССИИ 3.1. Передавать указания главы администрации района, направленныена повышение устойчивости функционирования организаций, предприятий иучреждений района, всем структурным подразделениям администрациирайона и территориальным звеньям районной подсистемы РСЧС. 3.2. Давать заключения на представляемые структурнымиподразделениями администрации района мероприятия по устойчивости длявключения в комплексные целевые программы развития отраслей экономикирайона. 3.3. Запрашивать от структурных подразделений администрациирайона, организаций, предприятий и учреждений необходимые данные дляизучения и принятия решения по вопросам, относящимся к устойчивостифункционирования экономики района. 3.4. Привлекать к участию в рассмотрении отдельных вопросовустойчивости специалистов администрации района,научно-исследовательских и других организаций, предприятий иучреждений. 3.5. Заслушивать должностных лиц организаций, предприятий иучреждений района по вопросам устойчивости, проводить в установленномпорядке совещания с представителями этих организаций, предприятий иучреждений. 3.6. Участвовать во всех мероприятиях, имеющих отношение крешению вопросов повышения устойчивости функционирования организаций,предприятий и учреждений в чрезвычайных ситуациях. 4. ЗАДАЧИ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ КОМИССИИ 4.1. Подкомиссии по рациональному размещению производительныхсил: 4.1.1. Анализ размещения производительных сил района, в том числестепени концентрации промышленности и запасов материальных средств натерриториях, отнесенных к группам по ГО, и местах возможныхчрезвычайных ситуаций, возможности размещения вне зон возможныхсильных разрушений, вне районов возможных чрезвычайных ситуацийнебольших предприятий, филиалов и цехов объектов, действующих натерриториях, отнесенных к группам по ГО. 4.1.2. Подготовка предложений по дальнейшему улучшению размещенияпроизводительных сил и повышению надежности хозяйственных связей. 4.2. Подкомиссии по устойчивости топливно-энергетическогокомплекса, промышленного производства и транспортной системы: 4.2.1. Определение степени устойчивости элементов и системэлектро- и теплоснабжения, водо- и топливоснабжения в чрезвычайныхситуациях. 4.2.2. Анализ возможности работы организаций, предприятий иучреждений района от автономных источников энергоснабжения ииспользования для этих целей запасов твердого топлива на территориирайона. 4.2.3. Подготовка предложений по дальнейшему повышениюустойчивости функционирования топливно-энергетического комплекса натерритории района. 4.2.4. Оценка эффективности мероприятий по повышению устойчивостифункционирования промышленных предприятий. 4.2.5. Анализ возможного разрушения основных производственныхфондов и потерь производственных мощностей этих предприятий. 4.2.6. Анализ эффективности мероприятий по повышению устойчивостифункционирования транспорта. 4.2.7. Определение возможных потерь транспортных средств иразрушений транспортных коммуникаций и сооружений на них. 4.2.8. Подготовка предложений по дальнейшему повышениюустойчивости функционирования транспортной системы. 4.3. Подкомиссии по устойчивости агропромышленного комплекса,сфер обращения и услуг: 4.3.1. Анализ эффективности мероприятий по снижению ущерба вживотноводстве, растениеводстве и производстве продуктов питания ипищевого сырья. 4.3.2. Определение потерь мощностей агропромышленного комплекса,снижения объема производства продукции и предоставления услугнаселению. 4.3.3. Подготовка предложений по повышению устойчивостифункционирования организаций, предприятий и учреждений. 4.4. Подкомиссии по устойчивости социальной сферы: 4.4.1. Анализ эффективности мероприятий по повышениюфункционирования социальной сферы (медицины, культуры и т.д.). 4.4.2. Подготовка предложений по дальнейшему повышениюустойчивости функционирования организаций, предприятий и учрежденийсоциальной сферы на территории района. 4.5. Подкомиссии по устойчивости управления: 4.5.1. Анализ эффективности мероприятий по повышению устойчивостифункционирования системы управления и связи, в том числе способностидублеров обеспечить управление организациями, предприятиями иучреждениями района при нарушении связи с основными органамиуправления. 4.5.2. Подготовка предложений по дальнейшему повышениюустойчивости функционирования систем управления и связи с подчиненнымии вышестоящими органами управления. __________ Приложение N 2 УТВЕРЖДЕН постановлением администрации Белинского района от 17 августа 2009 N 390 СОСТАВ комиссии по устойчивости функционирования объектов экономики |—————————————————|——————————————————————————————————————————|——————————————————————|| Председатель | Первый зам. главы администрации района | Курбанов Нурмагомед || комиссии | по вопросам экономического развития | Магашарипович ||—————————————————|——————————————————————————————————————————|——————————————————————|| Заместитель | Начальник отдела экономики, | Балныкина Анастасия || председателя | имущественных и земельных отношений | Петровна || комиссии | администрации района | ||—————————————————|——————————————————————————————————————————|——————————————————————|| Секретарь | Главный специалист сектора | Кирянина Наталья || комиссии | делопроизводства, организационной, | Викторовна || | кадровой работы и контроля | ||—————————————————|——————————————————————————————————————————|——————————————————————|| Члены комиссии: | | ||—————————————————|——————————————————————————————————————————|——————————————————————|| | Начальник управления финансов Белинского | Коробкова Мария || | района | Ивановна ||—————————————————|——————————————————————————————————————————|——————————————————————|| | Начальник ИКУСХ | Коробков Николай || | | Владимирович ||—————————————————|——————————————————————————————————————————|——————————————————————|| | Главный специалист по ГО и ЧС Белинского | Михалев Виктор || | района | Алексеевич ||—————————————————|——————————————————————————————————————————|——————————————————————|| | Начальник ОВД Белинского района | Сурин Владимир || | | Николаевич (по || | | согласованию) ||—————————————————|——————————————————————————————————————————|——————————————————————|| | Начальник районных электрических сетей | Козаченко Сергей || | | Николаевич (по || | | согласованию) ||—————————————————|——————————————————————————————————————————|——————————————————————|| | Начальник линейного технического узла | Задорожная Ирина || | связи | Александровна (по || | | согласованию) ||—————————————————|——————————————————————————————————————————|——————————————————————|| | Начальник ООО "Белинское ПОЖКХ" | Преснов Дмитрий || | | Дмитриевич (по || | | согласованию) ||—————————————————|——————————————————————————————————————————|——————————————————————|| | Начальник Белинского газового участка | Березин Алексей || | | Георгиевич (по || | | согласованию) ||—————————————————|——————————————————————————————————————————|——————————————————————|| | Начальник ОАО "Белинское АТП" | Китавцев Вячеслав || | | Дмитриевич (по || | | согласованию) ||—————————————————|——————————————————————————————————————————|——————————————————————| __________ Приложение N 3 УТВЕРЖДЕН постановлением администрации Белинского района от 17 августа 2009 N 390 Состав рабочих групп |——————|————————————————————————|—————————————————————————————|———————————————————————|| I. | Группа руководства | | ||——————|————————————————————————|—————————————————————————————|———————————————————————|| 1. | Руководитель группы | Первый зам. главы | Курбанов Нурмагомед || | | администрации района по | Магашарипович || | | вопросам экономического | || | | развития | ||——————|————————————————————————|—————————————————————————————|———————————————————————|| | Заместитель | Начальник отдела экономики, | Балныкина || | руководителя группы | имущественных и земельных | Анастасия Петровна || | | отношений | || | | администрации района | ||——————|————————————————————————|—————————————————————————————|———————————————————————|| | Член группы | Начальник управления | Коробкова Мария || | | финансов Белинского района | Ивановна ||——————|————————————————————————|—————————————————————————————|———————————————————————|| | Член группы | Начальник ИКУСХ | Коробков Николай || | | | Владимирович ||——————|————————————————————————|—————————————————————————————|———————————————————————|| | Член группы | Начальник ОВД Белинского | Сурин Владимир || | | района | Николаевич (по || | | | согласованию) ||——————|————————————————————————|—————————————————————————————|———————————————————————|| | Член группы | главный специалист по ГО и | Михалев Виктор || | | ЧС Белинского района | Алексеевич ||——————|————————————————————————|—————————————————————————————|———————————————————————|| II. | Группа планирования и | | || | подготовки системы | | || | управления экономикой | | || | в военное время | | ||——————|————————————————————————|—————————————————————————————|———————————————————————|| 1. | Руководитель группы | Начальник отдела экономики | Балныкина || | | имущественных и земельных | Анастасия Петровна || | | отношений администрации | || | | района | ||——————|————————————————————————|—————————————————————————————|———————————————————————|| 2. | Члены группы | Начальник районных | Козаченко Сергей || | | электрических сетей | Николаевич (по || | | | согласованию) ||——————|————————————————————————|—————————————————————————————|———————————————————————|| | | Начальник линейного | Задорожная Ирина || | | технического узла связи | Александровна || | | | (по согласованию) ||——————|————————————————————————|—————————————————————————————|———————————————————————|| | | Начальник ОАО "Белинское | Китавцев Вячеслав || | | АТП" | Дмитриевич (по || | | | согласованию) ||——————|————————————————————————|—————————————————————————————|———————————————————————|| III. | Группа промышленного | | || | комплекса | | ||——————|————————————————————————|—————————————————————————————|———————————————————————|| 1. | Руководитель группы | Заведующий сектором | Горюнов Сергей || | | архитектуры строительства т | Александрович || | | муниципального хозяйства | || | | администрации района | ||——————|————————————————————————|—————————————————————————————|———————————————————————|| 2. | Члены группы | Ведущий специалист отдела | Кисткина Инна || | | экономики имущественных и | Ивановна || | | земельных отношений | ||——————|————————————————————————|—————————————————————————————|———————————————————————|| | | Ведущий специалист отдела | Мишина Екатерина || | | экономики, имущественных и | Васильевна || | | земельных отношений | ||——————|————————————————————————|—————————————————————————————|———————————————————————|| IV. | Группа | | || | агропромышленного | | || | комплекса | | ||——————|————————————————————————|—————————————————————————————|———————————————————————|| 1. | Руководитель группы | Начальник ИКУСХ | Коробков Николай || | | | Владимирович ||——————|————————————————————————|—————————————————————————————|———————————————————————|| 2. | Член группы | Главный специалист - | Родионов Валерий || | | главный инженер ИКУСХ | Леонидович ||——————|————————————————————————|—————————————————————————————|———————————————————————|| | | Главный специалист ИКУСХ | Кочетков Виктор || | | | Николаевич ||——————|————————————————————————|—————————————————————————————|———————————————————————|| V. | Группа по обеспечению | | || | защиты населения и его | | || | жизнедеятельности | | ||——————|————————————————————————|—————————————————————————————|———————————————————————|| 1. | Руководитель группы | Начальник финансового | Коробкова Мария || | | управления Белинского | Ивановна || | | района | ||——————|————————————————————————|—————————————————————————————|———————————————————————|| 2. | Члены группы | Главный врач МУЗ "Белинская | Галкин Александр || | | ЦРБ" | Владимирович ||——————|————————————————————————|—————————————————————————————|———————————————————————|| | | Главный специалист по ГО и | Михалев Виктор || | | ЧС Белинского района | Алексеевич ||——————|————————————————————————|—————————————————————————————|———————————————————————|| | | Начальник ОВД Белинского | Сурин Владимир || | | района | Николаевич (по || | | | согласованию) ||——————|————————————————————————|—————————————————————————————|———————————————————————|| | | Начальник Белинского | Березин Алексей || | | газового участка | Георгиевич (по || | | | согласованию) ||——————|————————————————————————|—————————————————————————————|———————————————————————|| | | Председатель ООО Белинское | Переплетчиков || | | "Райпо Надежда" | Владимир Николаевич || | | | (по согласованию) ||——————|————————————————————————|—————————————————————————————|———————————————————————|| | | Зам. начальника ТОУ | Малова Татьяна || | | Роспотребнадзора по | Ивановна (по || | | Пензенской области в | согласованию) || | | Каменском, Пачелмском, | || | | Башмаковском, Белинском | || | | районах | ||——————|————————————————————————|—————————————————————————————|———————————————————————|| VI. | Группа сбора анализа | | || | обработки информации и | | || | выработки предложений | | ||——————|————————————————————————|—————————————————————————————|———————————————————————|| 1. | Руководитель группы | Руководитель аппарата | Разин Виктор || | | администрации Белинского | Алексеевич || | | района | ||——————|————————————————————————|—————————————————————————————|———————————————————————|| 2. | Члены группы | Ведущий специалист отдела | Китанина Вера || | | экономики, имущественных и | Анатольевна || | | земельных отношений | ||——————|————————————————————————|—————————————————————————————|———————————————————————|| | | Главный специалист сектора | Кирянина Наталья || | | делопроизводства, | Викторовна || | | организационной, кадровой | || | | работы и контроля | ||——————|————————————————————————|—————————————————————————————|———————————————————————|| | | Заведующая сектором | Денисова Анна || | | делопроизводства, | Александровна || | | организационной, кадровой | || | | работы и контроля | ||——————|————————————————————————|—————————————————————————————|———————————————————————| __________ Приложение N 4 УТВЕРЖДЕН постановлением администрации Белинского района от 17 августа 2009 N 390 Задачи рабочих групп комиссии по устойчивости функционирования объектов экономики 1. Группа руководства определение функций органов управления на военное время; подготовка органов управления к осуществлению управления всемидействующими на территории района объектами экономики (независимо отих ведомственной принадлежности и форм собственности); разработка методов планирования работы промышленного производствав военное время и обеспечение органов управления статистическойинформацией; разработка и совершенствование автоматизированной системыуправления и сети связи; планирование оснащения запасных пунктов управления своевременнымитехническими средствами управления и обеспечения необходимойдокументацией; разработка системы дублирования управления объектами экономики; подготовка соответствующего резерва кадров руководящего состава; организация взаимодействия районных и военных органов управленияпри решении общих задач военного времени, согласование использованияпунктов управления и сопряжения систем связи и оповещения; разработка и определение порядка сбора и обработки информации обобстановке на объектах экономики и территории района в целом,сложившейся после нападения противника; совершенствование системы составления, сбора и обработки данных оядерных ударах противника, радиоактивном, химическом ибактериологическом заражении; подготовка упрощенной системы составления, сбора и обработкиэкономико-статистической информации, необходимой для оперативнойоценки состояния экономики района в военное время; планирование с органами управления экономикой учений итренировок. 2. Группа планирования и подготовки системы управления экономикой в военное время определение функций органов управления на военное время; подготовка органов управления к осуществлению управления всемидействующими на территории района объектами экономики (независимо отих ведомственной принадлежности и форм собственности); разработка методов планирования работы промышленного производствав военное время и обеспечение органов управления статистическойинформацией; разработка и совершенствование автоматизированной системыуправления и сети связи; планирование оснащения запасных пунктов управления своевременнымитехническими средствами управления и обеспечения необходимойдокументацией; разработка системы дублирования управления объектами экономики; подготовка соответствующего резерва кадров руководящего состава; организация взаимодействия районных и военных органов управленияпри решении общих задач военного времени, согласование использованияпунктов управления и сопряжения систем связи и оповещения; разработка и определение порядка сбора и обработки информации обобстановке на объектах экономики и территории района в целом,сложившейся после нападения противника; совершенствование системы составления, сбора и обработки данных оядерных ударах противника, радиоактивном, химическом ибактериологическом заражении; подготовка упрощенной системы составления, сбора и обработкиэкономико-статистической информации, необходимой для оперативнойоценки состояния экономики района в военное время; планирование с органами управления экономикой учений итренировок. разработка вариантов возможного поражения объектов экономикирайона и определение характера и ориентировочных объемоввосстановительных работ; создание и подготовка специальных формирований предприятий,учреждений и организаций для выполнения восстановительных,эксплутационных, ремонтных, строительных и других работ, а такжемедицинского обеспечения населения, участвующего в этих работах; контроль за обеспечением надежного хранения технической и другойдокументации, необходимой для восстановительных работ; закрепление на военное время проектно-изыскательных организацийза основными районами строительства, важнейшими стройками и объектамиэкономики; закрепление за строительно-монтажными организациями строительстваважнейших объектов экономики района, имеющих военное значение, а такжеобъектов гражданской обороны; разработка рекомендаций по организации и способам ведениявосстановительных работ, а также по восстановлению промышленных зданийи сооружений с использованием облегченных строительных конструкций; разработка мероприятий по использованию местного сырья впроизводстве строительных конструкций для восстановления объектовэкономики; планирование подготовки массового производства изделий иконструкций из легких и огнестойких строительных материалов,отвечающих условиям восстановления зданий и сооружений в короткиесроки; контроль за разработкой нормативных документов по строительству иремонтно-восстановительным работам для условий военного времени. 3. Группа промышленного комплекса контроль за организацией хранения на предприятиях АХОВ и наличиипланов их снижения в особый период; контроль за выполнением на предприятиях противопожарныхмероприятий; организация работ по безаварийной остановке работы оборудованияна предприятиях района; подготовка системы энергоснабжения района к работе в специальныхрежимах, с учетом возможного выхода из строя отдельныхэлектороподстанций и линий электропередач, готовности оперативногоотключения от электросети менее ответственных потребителей; создание, накопление и контроль за хранением на объектахэкономики автономных источников энергоснабжения; планирование перераспределения в военное время топливных ресурсовпо потребителям; контроль за созданием резервов (запасов) топлива; планирование широкого использования местных видов топлива; планирование и проведение мероприятий по использованию наобъектах экономики различных видов энергоносителей; планирование и подготовка мероприятий по транспортировке газа инефтепродуктов, при разрушении трубопроводов; планирование размещения запасов материальных ресурсов натерритории района; разработка плана централизованного снабжения объектов экономикирайона, независимо от форм собственности, в военное время; разработка плана снабжения с максимальным использованиемматериальных ресурсов и производственных мощностей экономическогорайона; подготовка резервных и дублирующих вариантовматериально-технического снабжения на случай нарушения хозяйственныхсвязей; планирование мероприятий по защите сырья, материалов и готовойпродукции, разработке и внедрению тары и упаковочных материалов,обеспечивающих защиту продукции от всех видов заражения. 4. Группа агропромышленного комплекса подготовка комплекса мероприятий по ведению сельскохозяйственногопроизводства в условиях заражения; планирование перевода агропромышленных предприятий из зонвозможных разрушений в безопасные районы; подготовка мероприятий по защите продовольствия, сырья, фуража,семенного фонда и источников водоснабжения от всех видов заражения. 5. Группа по защите населения и обеспечения его жизнедеятельности. своевременное оповещение населения о нападении противника,радиационном, химическом и бактериологическом заражении; проведение аварийно-спасательных и других неотложных работ вочагах поражения; контроль за содержанием и подготовкой убежищ и укрытий; комплексное использование основных способов и средств защиты; проведение эвакуации населения из категорированных городов ирайонов катастрофического затопления; обучение населения по гражданской обороне; организация снабжения населения продовольствием, питьевой водой ипредметами первой жизненной необходимости; коммунально-бытовое обслуживание населения; разработка и своевременное установление режимов деятельностинаселения в условиях заражения местности; __________ Приложение N 5 УТВЕРЖДЕНЫ постановлением администрации Белинского района от 17 августа 2009 N 390 ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ ЧЛЕНОВ КОМИССИИ ПО УСТОЙЧИВОСТИ ФУКЦИОНИРОВАНИЯ ЭКОНОМИКИ ОБЯЗАННОСТИ председателя комиссии по повышению устойчивости функционирования экономики Основной задачей председателя комиссии является организацияработы комиссии в целях повышения устойчивости функционированияорганизаций, предприятий и учреждений района в чрезвычайных ситуацияхс целью снижения возможных потерь и разрушений в результате аварий,катастроф, стихийных бедствий и воздействия современных средствпоражения вероятного противника в военное время, обеспеченияжизнедеятельности населения района и создания оптимальных условий длявосстановления нарушенного производства. ПРЕДСЕДАТЕЛЬ КОМИССИИ ОБЯЗАН: При повседневной деятельности координировать работу руководящего состава и органов управлениятерриториальных звеньев районной подсистемы РСЧС по повышениюустойчивости функционирования организаций, предприятий и учреждений вчрезвычайных ситуациях; организовывать контроль подготовки организаций, предприятий иучреждений, расположенных на территории района, к работе в ЧС, а такжеразработку, планирование и осуществление мероприятий по повышениюустойчивости функционирования организаций, предприятий и учреждений вэкстремальных условиях независимо от их форм собственности с увязкойэтих мероприятий со схемами районной планировки, застройки населенныхпунктов, генеральными планами городов, проектами строительства,реконструкции объектов и модернизации производства; организовывать работу по комплексной оценке состояния,возможностей и потребностей всех организаций, предприятий и учрежденийрайона для обеспечения жизнедеятельности населения, а также выпусказаданных объемов и номенклатуры продукции с учетом возможных потерь иразрушений в чрезвычайных ситуациях ; координировать разработку и проведение исследований в областиустойчивости экономики района и определять целесообразностьпрактического осуществления мероприятий, разработанных по результатампроведенных исследований; участвовать в проверках состояния ГО и работы по предупреждениюЧС (по вопросам устойчивости), командно-штабных учениях и другихмероприятиях, обеспечивающих качественную подготовку руководящегосостава и органов управления по вопросам устойчивости; организовывать подготовку предложений по дальнейшему ПУФорганизаций, предприятий и учреждений в ЧС для включения установленнымпорядком в проекты планов экономического развития, в план действий попредупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и план ГО района (повопросам устойчивости). II. В режиме повышенной готовности: принимать меры по обеспечению устойчивого функционированияорганизаций, предприятий и учреждений в целях защиты населения иокружающей среды при угрозе возникновения чрезвычайных ситуацийприродного и техногенного характера. III. При переводе организаций, предприятий и учреждений района наработу по планам военного времени: осуществлять контроль и проводить оценку хода осуществленияорганизациями, предприятиями и учреждениями мероприятий по повышениюустойчивости их функционирования в военное время; организовывать проверки качества выполнения мероприятий поповышению устойчивости функционирования организаций, предприятий иучреждений с введением соответствующих степеней готовности гражданскойобороны; организовывать обобщение данных по вопросам устойчивости,необходимые для принятия решения по переводу организаций, предприятийи учреждений района на работу по планам военного времени. IV. В режиме чрезвычайной ситуации: организовывать проведение анализа состояния и возможностейважнейших организаций, предприятий, учреждений и отраслей экономикирайона в целом; организовывать обобщение данных по обстановке с целью подготовкипредложений главе района по вопросам организации производственнойдеятельности на сохранившихся мощностях, восстановления нарушенногоуправления организациями, предприятиями и учреждениями района,обеспечения жизнедеятельности населения, а также проведенияаварийно-восстановительных работ. ОБЯЗАННОСТИ Руководителя группы по рациональному размещению производительных сил района Подкомиссия по рациональному размещению производительных силявляется структурным подразделением комиссии по повышению устойчивостифункционирования экономики. Основной задачей подкомиссии является организация работы поповышению устойчивости функционирования организаций, предприятий иучреждений района в чрезвычайных ситуациях с целью снижения возможныхпотерь и разрушений в результате аварий, катастроф, стихийных бедствийи воздействия современных средств поражения вероятного противника ввоенное время, обеспечения жизнедеятельности населения района исоздания оптимальных условий для восстановления нарушенногопроизводства. Руководитель группы обязан: - организовывать проведение анализа размещения производственныхсил района, в том числе степени концентрации промышленности и зала-совматериальных средств на территориях, отнесенных к группам по ГО, ирайонах возможных чрезвычайных ситуаций; - организовывать проведение оценки возможности размещения всредних и малых городах, вне зон возможных сильных разрушений ирайонов возможных чрезвычайных ситуаций небольших предприятий,филиалов и цехов объектов, действующих в больших городах; - организовать подготовку предложений по дальнейшему улучшениюразмещения производительных сил и повышению надежности хозяйственныхсвязей. ОБЯЗАННОСТИ Руководителя группы по устойчивости топливно-энергетического комплекса, промышленного производства и транспортной системы Подкомиссия по устойчивости топливно-энергетического комплекса,промышленного производства и транспортной системы является структурнымподразделением комиссии по ПУФ экономики. Основной задачей подкомиссии является организация работы по ПУФорганизаций, предприятий и учреждений района в ЧС с целью снижениявозможных потерь и разрушений в результате аварий, катастроф,стихийных бедствий и воздействия современных средств поражениявероятного противника в военное время, обеспечения жизнедеятельностинаселения района и создания оптимальных условий для восстановлениянарушенного производства. Руководитель группы обязан: - организовывать работу по определению степени устойчивостиэлементов и систем электро- и теплоснабжения, водо- и топливоснабженияв чрезвычайных ситуациях; - организовывать проведение анализа возможности работыорганизаций, предприятий и учреждений района от автономных источниковэнергоснабжения и использования для этих целей запасов твердоготоплива на территории района; - организовывать проведение оценки эффективности мероприятий поПУФ промышленных предприятий; - организовывать проведение анализа возможных разрушений ОПФ ипотерь производственных мощностей этих предприятий; - организовывать проведение анализа эффективности мероприятий поповышению устойчивости функционирования транспорта; - иметь сведения о возможных потерях транспортных средств иразрушений транспортных коммуникаций и сооружений на них; - организовывать подготовку предложений по дальнейшему ПУФтопливно-энергетического комплекса на территории района и транспортнойсистемы. ОБЯЗАННОСТИРуководителя группы по устойчивости агропромышленного комплекса, сфер обращения и услуг Подкомиссия по устойчивости агропромышленного комплекса, сферобращения и услуг является структурным подразделением комиссии поповышению устойчивости функционирования экономики. Основной задачей подкомиссии является организация работы поповышению устойчивости функционирования организаций, предприятий иучреждений района в чрезвычайных ситуациях с целью снижения возможныхпотерь и разрушений в результате аварий, катастроф, стихийных бедствийи воздействия современных средств поражения вероятного противника ввоенное время, обеспечения жизнедеятельности населения района исоздания оптимальных условий для восстановления нарушенногопроизводства. Руководитель группы обязан: - руководить проведением анализа эффективности мероприятий поснижению ущерба в животноводстве, растениеводстве и производствепродуктов питания и пищевого сырья; - организовывать прогноз объемов потерь мощностейагропромышленного комплекса, снижения объемов производства продукции ипредоставления услуг населению; - организовывать подготовку предложений по повышению устойчивостифункционирования организаций, предприятий и учреждений. ОБЯЗАННОСТИ Руководителя группы по устойчивости социальной сферы Подкомиссия по устойчивости социальной сферы является структурнымподразделением комиссии по повышению устойчивости функционированияэкономики. Основной задачей подкомиссии является организация работы поповышению устойчивости функционирования организаций, предприятий иучреждений района в чрезвычайных ситуациях с целью снижения возможныхпотерь и разрушений в результате аварий, катастроф, стихийных бедствийи воздействия современных средств поражения вероятного противника ввоенное время, обеспечения жизнедеятельности населения района исоздания оптимальных условий для восстановления нарушенногопроизводства. Руководитель группы обязан: - организовывать проведение анализа эффективности мероприятий поповышению функционирования социальной сферы (медицины, культуры и т.д.); - организовывать подготовку предложений по дальнейшему повышениюустойчивости функционирования организаций, предприятий и учрежденийсоциальной сферы на территории района. ОБЯЗАННОСТИ Руководителя группы по устойчивости управления Подкомиссия по устойчивости управления является структурнымподразделением комиссии по повышению устойчивости функционированияэкономики. Основной задачей подкомиссии является организация работы поповышению устойчивости функционирования организаций, предприятий иучреждений района в чрезвычайных ситуациях с целью снижения возможныхпотерь и разрушений в результате аварий, катастроф, стихийных бедствийи воздействия современных средств поражения вероятного противника ввоенное время, обеспечения жизнедеятельности населения района исоздания оптимальных условий для восстановления нарушенногопроизводства. Руководитель группы обязан: организовывать проведение анализа эффективности мероприятий поповышению устойчивости функционирования системы управления и связи, втом числе способности дублеров обеспечить управление организациями,предприятиями и учреждениями района при нарушении связи с основнымиорганами управления; организовывать подготовку предложений по дальнейшему повышениюустойчивости функционирования систем управления и связи с подчиненнымии вышестоящими органами управления. __________