Приложение к Постановлению от 21.09.2011 г № 1800 Программа
Муниципальная программа «Развитие кадрового потенциала города Заречного пензенской области на 2012 — 2015 годы» 1. паспорт программы города Заречного
| Наименование программы | Развитие кадрового потенциала города Заречного Пензенской области на 2012 - 2015 годы |
| (в ред. Постановления Администрации г. Заречного от 14.11.2013 N 2255) (см. текст в предыдущей редакции ) | |
| Дата принятия решения о разработке | Протокол заседания комиссии по программно-целевому управлению социально-экономическим развитием города Заречного от 16.09.2011 N 93. |
| Заказчик программы | Администрация закрытого административно-территориального образования города Заречного Пензенской области |
| (в ред. Постановления Администрации г. Заречного от 14.11.2013 N 2255) (см. текст в предыдущей редакции ) | |
| Разработчик программы | Отдел контроля и управления делами Администрации г. Заречного |
| (в ред. Постановления Администрации г. Заречного от 14.11.2013 N 2255) (см. текст в предыдущей редакции ) | |
| Исполнитель-координатор программы | Отдел контроля и управления делами Администрации г. Заречного |
| (в ред. Постановления Администрации г. Заречного от 14.11.2013 N 2255) (см. текст в предыдущей редакции ) | |
| Исполнители программы | Администрация города Заречного Пензенской области; Департамент социального развития города Заречного Пензенской области; Департамент образования города Заречного Пензенской области; Департамент культуры и молодежной политики города Заречного Пензенской области; Комитет по физической культуре и спорту города Заречного Пензенской области; Финансовое управление города Заречного Пензенской области; Комитет по управлению имуществом города Заречного Пензенской области; Муниципальные предприятия (учреждения) города Заречного Пензенской области |
| (в ред. Постановления Администрации г. Заречного от 14.11.2013 N 2255) (см. текст в предыдущей редакции ) | |
| Цели и задачи программы | Целью программы является: - формирование кадрового состава, адекватного требованиям реформ, способного максимально адаптироваться в новых условиях, более эффективно решать задачи и выполнять функции, возложенные на органы управления, муниципальные предприятия, учреждения; - создание условий для оптимального обеспечения экономики и социальной сферы города Заречного профессионально подготовленными кадрами. Задачи программы: - совершенствование нормативно-правовой базы по вопросам кадровой политики; - формирование и совершенствование системы кадрового обеспечения; - повышение уровня профессиональной компетентности персонала посредством создания системы нормативного обучения и развития дополнительного профессионального образования; - создание системы мотивации карьерного роста; - создание системы кадрового потенциала; - информационное обеспечение развития кадрового потенциала; - организация профориентационной работы с молодежью; - разработка комплекса мер по привлечению и закреплению высококвалифицированных молодых специалистов; - организация отбора специалистов для формирования резерва управленческих кадров; - повышение профессиональной и управленческой компетентности лиц, включенных в резерв управленческих кадров; - профессиональная переподготовка, подготовка и повышение квалификации кадров |
| (в ред. Постановления Администрации г. Заречного от 14.11.2013 N 2255) (см. текст в предыдущей редакции ) | |
| Основные целевые индикаторы | - количество персонала, прошедшего повышение квалификации, переподготовку (по каждой организации отдельно); - доля управленческого персонала, принятого на работу из числа лиц, зачисленных в резерв или на конкурсной основе (резерв/конкурс); - количество персонала, принявшего участие в краткосрочных тематических семинарах, тренингах, деловых играх; - доля молодых специалистов, оставшихся работать на предприятии (учреждении) (поступило в течение года/осталось работать); - количество стимулирующих мероприятий, разработанных на предприятии (учреждении) |
| Сроки и этапы реализации программы | 2012 - 2015 годы, без разделения на этапы |
| (в ред. Постановления Администрации г. Заречного от 14.11.2013 N 2255) (см. текст в предыдущей редакции ) | |
| Объемы и источники финансирования программы | На реализацию программы необходимо 7469,2 тыс. рублей, в том числе бюджет ЗАТО г. Заречного 7469,2 тыс. рублей, из них: 2012 - 1596,2 тыс. рублей; 2013 - 1855,8 тыс. рублей; 2014 - 1959,7 тыс. рублей 2015 - 2057,5 тыс. рублей |
| Основные ожидаемые конечные результаты | Реализация Программы должна обеспечить: - привлечение к работе на руководящих должностях в сфере муниципального управления, а также в муниципальных учреждениях и предприятиях, наиболее высококвалифицированных, мобильных, имеющих активную жизненную позицию и высокий потенциал к развитию граждан, в том числе и из негосударственных секторов экономики различного уровня; - постоянное и качественное пополнение резерва управленческих кадров; - привлечение талантливой молодежи; - обеспечение успешного функционирования всех звеньев и уровней в сфере муниципального управления; - осуществление эффективной кадровой политики; - обеспечение своевременных и эффективных кадровых назначений |
| Организация управления программой и контроль над ходом ее реализации | Контроль за качеством исполнения программных мероприятий осуществляет заместитель Главы Администрации (Руководитель аппарата Администрации). Контроль за расходованием выделенных средств осуществляет планово-экономический отдел Администрации г. Заречного, Финансовое управление г. Заречного |
| Куратор программы | Заместитель Главы Администрации города Заречного (руководитель аппарата Администрации) |
I.Содержание проблемы и обоснование необходимости ее решения программными методами
Повышение эффективности управления социально-экономическим развитием муниципального образования города Заречного в условиях осуществляемых в Российской Федерации реформ возможно только при наличии высокопрофессиональных кадров.
Рыночные реформы 90-х годов XX века, экономический кризис крайне осложнили условия труда и социальное положение работников различных отраслей экономики. В течение 90-х годов резко (более чем в два раза) сократилась их численность, ухудшились качественные характеристики кадров. Значительная часть специалистов, прежде всего молодых, оказалась в бедственном материальном положении и интенсивно покидала муниципальные учреждения и предприятия. Массовый отток из муниципальных учреждений и предприятий молодых и средневозрастных квалифицированных специалистов, сопровождаемый резким старением и выбытием по возрасту опытных кадров, сделал реальной угрозу утраты преемственности между поколениями специалистов, значительно снизил эффективность их труда, привел к появлению элементов распада кадрового потенциала города Заречного.
Современный этап развития российской экономики характеризуется стремительностью изменений на рынке, резким нарастанием конкуренции со стороны отечественных и зарубежных компаний, быстро растущей сложностью новых задач, стоящих перед муниципальными учреждениями и предприятиями. В этих условиях одной из составляющих успеха в решающей степени является инициатива и квалификация руководителей и специалистов всех уровней. Квалифицированный персонал становится фактором стратегического преимущества. Время требует непрерывного роста квалификации работников, в отдельных случаях своевременной ротации и соответствующего непрерывного профессионального развития. Это обстоятельство особенно важно учитывать с точки зрения обеспечения конкурентоспособности муниципальных учреждений и предприятий. Старение производственного персонала диктует необходимость постоянной работы по привлечению молодежи на предприятия.
Кадровый потенциал города Заречного составляет важнейшее достояние, без сохранения и приумножения которого невозможно поступательное развитие экономики города.
Развитие кадрового потенциала города Заречного Пензенской области должно осуществляться в соответствии с основами конституционного строя России как демократического федеративного правового социального государства и с учетом смены системы ценностей и социальных приоритетов, масштабной экономической трансформации.
В связи с этим назрела острая необходимость пересмотра и изменения принципов формирования кадровой политики. Требуется разработка современного механизма совершенствования кадровой политики на долговременной основе.
Потребность в разработке настоящей программы диктуется также динамичными качественными изменениями структуры органов управления, содержания как профессионально-отраслевого труда, так и труда в управлении производством.
Система формирования и развития кадрового потенциала должна использовать все возможности для роста благосостояния работников.
Для успешного решения задач формирования кадрового потенциала, обеспечения адекватности его структуры тенденциям развития города Заречного Пензенской области необходимо на начальном этапе разработать и утвердить муниципальные акты, призванные обозначить концептуальные направления, принципы и средства работы с персоналом, необходимость контроля за реализацией кадровой политики.
Основой деятельности кадровых служб должна стать организация и совершенствование форм профессиональной подготовки, переподготовки, повышения квалификации кадров, включающих обучение в государственных и негосударственных учебных заведениях и образовательных центрах, обеспечивающих непрерывность подготовки, переподготовки и повышения квалификации, как с отрывом, так и без отрыва от производства.
Усовершенствование отраслевой системы профессиональной подготовки, переподготовки, повышения квалификации кадров, ее развитие представляет технически сложную и дорогостоящую задачу. Но именно она позволит коренным образом модернизировать процесс формирования кадрового потенциала, закрепить кадры, дать им возможность карьерного роста. Непрерывное и систематическое обновление профессиональных знаний и навыков работников - основа стабильной работы муниципальных учреждений и предприятий города Заречного Пензенской области, это прямой путь к повышению профессионализма и в конечном итоге к экономическому росту города Заречного в целом.
Одним из направлений работы по привлечению рабочих и специалистов, в том числе молодых, должна стать работа по информационному обеспечению кадровой политики. При проведении информационного обеспечения должны использоваться электронные и традиционные методы, которые гармонично дополняют друг друга как части единой информационной среды. Использование новейших информационных технологий должно способствовать решению задач, которые сложно или невозможно решить традиционными методами.
Для создания и развития информационной среды должен быть задействован научно-методический, информационный, технологический, организационный и педагогический потенциал, накопленный в городе Заречном Пензенской области.
Разработка электронных средств системы информационного обеспечения кадровой политики позволит обеспечить постоянное взаимодействие с гражданами и организациями, информационную поддержку административно-управленческих, организационных процессов и процедур, осуществляемых в городе Заречном Пензенской области.
Одним из способов решения проблемы должна стать адаптация новых сотрудников, которая должна быть направлена на обеспечение более быстрого их вхождения в должность, уменьшение количества возможных ошибок, формирование позитивного образа муниципальных учреждений и предприятий, уменьшение дискомфорта первых дней работы, а также на оценку уровня квалификации и потенциала сотрудника во время прохождения им испытательного срока. Задача, которая решается процедурой адаптации нового сотрудника, - это снижение издержек по поиску и найму новых сотрудников. Наличие четко регламентированной процедуры адаптации должно снизить риск ухода вновь принятого на работу сотрудника из организации. При этом следует иметь в виду, что переход из организации в организацию всегда является мощным стрессом для сотрудника, а формализованная процедура адаптации является инструментом, снижающим его стрессогенность.
Одним из способов решения проблемы развития кадрового потенциала является совершенствование системы формирования кадрового резерва. Наличие кадрового резерва - одно из важнейших условий конкурентоспособности. Подготовка этого резерва потребует значительных усилий от руководителей учреждений и предприятий и кадровых служб. Необходим систематический отбор в резерв наиболее перспективных сотрудников, которые после специального обучения смогут занять ключевые позиции в дальнейшем. Это также реальная забота о карьерном росте и профессиональном развитии людей, мотивирующая их на эффективную работу.
Основным инструментом планирования расстановки кадров, переподготовки и повышения квалификации, создания кадрового резерва должна стать аттестация работников, которая является комплексной задачей, требующей от руководящих работников и специалистов по кадрам муниципальных учреждений и предприятий постоянного внимания и значительных ресурсов. Необходимо не жалеть времени и средств на оценку возможностей своих работников, выработку решений о необходимости переподготовки и повышении их квалификации. Аттестация работников должна проводиться в целях наиболее рационального их использования, повышения эффективности их труда и ответственности за порученное дело, дальнейшего улучшения подбора и развития кадров, повышения их деловой квалификации.
Регулярная оценка профессиональной компетенции сотрудников - базовая процедура, необходимая для эффективного функционирования технологий управления работниками муниципальных учреждений и предприятий города Заречного Пензенской области.
Для сохранения и развития кадрового потенциала необходимо пересмотреть и упростить существующую систему мотивации и стимулирования деятельности работников.
Основными инструментами совершенствования системы мотивации является:
- внедрение системы постановки целей, задач, стоящих перед работниками и организациями в целом;
- создание надежной системы оценки эффективности работника и определения потенциала его развития (аттестационная система);
- разработка системы бонусов, завязанных на результат и основанных на критериях по системе сбалансированных показателей;
- разработка системы обеспечения работников жильем;
- создание коллективов (команд), работающих в автономном режиме;
- создание прозрачных и ясных маршрутов карьерного роста;
- создание "золотого" кадрового резерва (включая планы подготовки резервистов).
2.Цели и задачи программы
Цели программы направлены на:
- формирование кадрового состава, адекватного требованиям реформ, способного максимально адаптироваться в новых условиях, более эффективно решать задачи и выполнять функции, возложенные на органы управления, муниципальные предприятия, учреждения;
- создание условий для оптимального обеспечения экономики и социальной сферы города Заречного профессионально подготовленными кадрами.
Для успешного достижения поставленных целей предполагается решение следующих задач:
- совершенствование нормативно-правовой базы по вопросам кадровой политики;
- формирование и совершенствование системы кадрового обеспечения, информационно-организационных механизмов ее функционирования путем внедрения новых методов планирования; отбора кадров через конкурсные процедуры и формирования резерва кадров; ротации кадров с учетом их профессиональной подготовки, квалификации и опыта работы, оценки результатов служебной деятельности через проведение аттестации; создания условий для должностного роста; внедрение норм этики поведения через систему формирования корпоративной культуры;
- повышение уровня профессиональной компетентности персонала посредством создания системы нормативного обучения и развития дополнительного профессионального образования;
- создание системы мотивации карьерного роста путем обеспечения надлежащих условий для качественного исполнения должностных (служебных) обязанностей, через формирование эффективной системы материального и нематериального стимулирования с учетом результатов их профессиональной служебной деятельности;
- создание системы кадрового потенциала;
- информационное обеспечение развития кадрового потенциала;
- организация профориентационной работы с молодежью;
- разработка комплекса мер по привлечению и закреплению высококвалифицированных молодых специалистов;
- организация отбора специалистов для формирования резерва управленческих кадров;
- повышение профессиональной и управленческой компетентности лиц, включенных в резерв управленческих кадров;
- профессиональная переподготовка, подготовка и повышение квалификации кадров.
3.Сроки и этапы реализации программы
Период действия Программы рассчитан на 2012 - 2015 годы, без разделения на этапы.
4.Ресурсное обеспечение программы с указанием объемов и источников финансирования
Финансовое обеспечение программы, необходимое для достижения поставленных целей, осуществляется из бюджета закрытого административно-территориального образования города Заречного Пензенской области и составляет 7469,2 тыс. рублей.
| Источники финансирования | Объем финансирования (тыс. рублей) |
| Бюджет закрытого административно-территориального образования города Заречного Пензенской области | 7469,2 |
Объемы финансирования программы распределяются в разрезе направлений финансирования и мероприятий следующим образом:
| Направление финансирования | Порядковый номер мероприятия программы | Объем финансирования (тыс. рублей) | |||
| 2012 год | 2013 год | 2014 год | 2015 год | ||
| Код 241 | 3.5 | 350,0 | 370,3 | 391,0 | 410,5 |
| 5.4 | 158,6 | 335,0 | 353,8 | 371,5 | |
| 6.3 | 240,0 | 253,9 | 268,1 | 281,5 | |
| 6.6. (а) | 400,0 | 423,2 | 446,9 | 469,2 | |
| 8.4 | 47,6 | 50,2 | 53,0 | 55,6 | |
| Код 262 | 6.6. (г) | 400,0 | 423,2 | 446,9 | 469,2 |
| ИТОГО: из них | 1596,2 | 1855,8 | 1959,7 | 2057,5 | |
| по коду 241 | 1196,2 | 1432,6 | 1512,8 | 1588,3 | |
| по коду 262 | 400,0 | 423,2 | 446,9 | 469,2 | |
Объем финансового обеспечения реализации программы может корректироваться в случае корректировки бюджета ЗАТО г. Заречного решениями Собрания представителей города Заречного о местном бюджете.
5.Перечень программных мероприятий с указанием сроков и результатов их реализации, исполнителей, объемов финансирования по годам
┌─────┬───────────────────────────┬─────────────┬────┬───────────────────────────────┬────────────────────────────────────┐
│N п/п│ Наименование мероприятий │ Срок │Код │Бюджетополучатель/ответственный│ Объем финансирования по годам, │
│ │ │ исполнения │ЭКР │ исполнитель │ (тыс. руб.) │
│ │ │ │ │ ├────────┬─────────┬────────┬────────┤
│ │ │ │ │ │2012 год│2013 год │2014 год│2015 год│
├─────┼───────────────────────────┴─────────────┴────┴───────────────────────────────┴────────┴─────────┴────────┴────────┤
│ 1 │Совершенствование нормативно-правовой базы по кадровой политике, кадровому обеспечению и муниципальной службы │
├─────┼───────────────────────────┬─────────────┬────┬───────────────────────────────┬────────┬─────────┬────────┬────────┤
│ 1.1 │Разработка и принятие │регулярно, по│ │Администрация │ - │ - │ - │ - │
│ │муниципальных правовых │мере │ │ │ │ │ │ │
│ │актов по вопросам кадровой │необходимости│ │ │ │ │ │ │
│ │политики, кадрового │ │ │ │ │ │ │ │
│ │обеспечения и муниципальной│ │ │ │ │ │ │ │
│ │службы в соответствии с │ │ │ │ │ │ │ │
│ │действующим │ │ │ │ │ │ │ │
│ │законодательством │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 1.2 │Проведение │в течение │ │Администрация, иные органы │ - │ - │ - │ - │
│ │антикоррупционной │всего периода│ │местного самоуправления, МУ │ │ │ │ │
│ │экспертизы действующих │ │ │"Правовое управление │ │ │ │ │
│ │муниципальных правовых │ │ │ │ │ │ │ │
│ │актов по вопросам кадровой │ │ │ │ │ │ │ │
│ │политики, кадрового │ │ │ │ │ │ │ │
│ │обеспечения и муниципальной│ │ │ │ │ │ │ │
│ │службы на соответствие │ │ │ │ │ │ │ │
│ │действующему │ │ │ │ │ │ │ │
│ │законодательству, и │ │ │ │ │ │ │ │
│ │приведение их в │ │ │ │ │ │ │ │
│ │соответствие с действующим │ │ │ │ │ │ │ │
│ │законодательством │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 1.3 │Опубликование правовых │в течение │ │Администрация, иные органы │ - │ - │ - │ - │
│ │актов органов местного │всего периода│ │местного самоуправления │ │ │ │ │
│ │самоуправления, │ │ │ │ │ │ │ │
│ │регулирующих вопросы │ │ │ │ │ │ │ │
│ │кадровой политики и │ │ │ │ │ │ │ │
│ │муниципальной службы в СМИ,│ │ │ │ │ │ │ │
│ │размещение их на │ │ │ │ │ │ │ │
│ │официальном сайте │ │ │ │ │ │ │ │
│ │Администрации города │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 1.4 │Разработка и внесение на │в течение │ │Администрация, иные органы │ - │ - │ - │ - │
│ │рассмотрение Главы │всего периода│ │местного самоуправления, │ │ │ │ │
│ │Администрации города │ │ │руководители муниципальных │ │ │ │ │
│ │предложений по │ │ │предприятий и учреждений города│ │ │ │ │
│ │совершенствованию кадровой │ │ │ │ │ │ │ │
│ │политики в городе │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ │Итого по разделу: │ │ │ │ - │ - │ - │ - │
├─────┼───────────────────────────┴─────────────┴────┴───────────────────────────────┴────────┴─────────┴────────┴────────┤
│ 2 │Формирование и совершенствование системы кадрового обеспечения │
├─────┼───────────────────────────┬─────────────┬────┬───────────────────────────────┬────────┬─────────┬────────┬────────┤
│ 2.1 │Анализ кадрового состава, │ежегодно на 1│ │Администрация, иные органы │ - │ - │ - │ - │
│ │разработка прогноза │января │ │местного самоуправления, │ │ │ │ │
│ │развития кадрового │ │ │кадровые службы муниципальных │ │ │ │ │
│ │потенциала Администрации │ │ │предприятий, учреждений │ │ │ │ │
│ │города, иных органов │ │ │ │ │ │ │ │
│ │местного самоуправления, │ │ │ │ │ │ │ │
│ │муниципальных предприятий │ │ │ │ │ │ │ │
│ │(учреждений) │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 2.2 │Сбор и анализ информации о │ежеквартально│ │Администрация, иные органы │ - │ - │ - │ - │
│ │движении кадров на │ │ │местного самоуправления, │ │ │ │ │
│ │муниципальной службе и │ │ │кадровые службы муниципальных │ │ │ │ │
│ │муниципальных предприятиях │ │ │предприятий, учреждений │ │ │ │ │
│ │(учреждениях), (учет │ │ │ │ │ │ │ │
│ │появившихся вакансий; │ │ │ │ │ │ │ │
│ │изучение причин незамещения│ │ │ │ │ │ │ │
│ │вакансий) │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 2.3 │Проведение мониторинга │ежегодно, │ │Администрация, иные органы │ - │ - │ - │ - │
│ │численности Администрации │октябрь │ │местного самоуправления, │ │ │ │ │
│ │города, иных органов │ │ │кадровые службы муниципальных │ │ │ │ │
│ │местного самоуправления, │ │ │предприятий, учреждений │ │ │ │ │
│ │муниципальных предприятий │ │ │ │ │ │ │ │
│ │(учреждений), выработка │ │ │ │ │ │ │ │
│ │предложений по │ │ │ │ │ │ │ │
│ │совершенствованию │ │ │ │ │ │ │ │
│ │организационной структуры, │ │ │ │ │ │ │ │
│ │численности персонала │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 2.4 │Проведение социологического│ежегодно, │ │Администрация, МАУ "Управление │ - │ - │ - │ - │
│ │исследования среди │ноябрь │ │общественных связей" │ │ │ │ │
│ │муниципальных служащих и │ │ │ │ │ │ │ │
│ │персонала муниципальных │ │ │ │ │ │ │ │
│ │предприятий (учреждений) с │ │ │ │ │ │ │ │
│ │целью изучения степени │ │ │ │ │ │ │ │
│ │удовлетворенности трудом, │ │ │ │ │ │ │ │
│ │социально-психологического │ │ │ │ │ │ │ │
│ │климата и престижа │ │ │ │ │ │ │ │
│ │профессии, изучение стиля и│ │ │ │ │ │ │ │
│ │методов работы │ │ │ │ │ │ │ │
│ │эффективности морального и │ │ │ │ │ │ │ │
│ │материального │ │ │ │ │ │ │ │
│ │стимулирования персонала │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 2.5 │Внедрение в практику │в течение │ │Администрация, иные органы │ - │ - │ - │ - │
│ │применения методики │всего периода│ │местного самоуправления, │ │ │ │ │
│ │адаптации вновь принятого │ │ │кадровые службы муниципальных │ │ │ │ │
│ │персонала, ротации кадров │ │ │предприятий, учреждений │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 2.6 │Проведение семинаров - │ежегодно │ │Администрация │ - │ - │ - │ - │
│ │совещаний с руководителями │ │ │ │ │ │ │ │
│ │и специалистами кадровых │ │ │ │ │ │ │ │
│ │служб по актуальным │ │ │ │ │ │ │ │
│ │вопросам реализации │ │ │ │ │ │ │ │
│ │законодательства о кадровой│ │ │ │ │ │ │ │
│ │и муниципальной службе с │ │ │ │ │ │ │ │
│ │участием приглашенных │ │ │ │ │ │ │ │
│ │специалистов │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 2.7 │Подготовка и проведение │ежегодно │ │Администрация, МУ "Правовое │ - │ - │ - │ - │
│ │узких тематических │ │ │управление" │ │ │ │ │
│ │семинаров с руководителями │ │ │ │ │ │ │ │
│ │и специалистами кадровых │ │ │ │ │ │ │ │
│ │служб по актуальным │ │ │ │ │ │ │ │
│ │вопросам реализации │ │ │ │ │ │ │ │
│ │законодательства о кадровой│ │ │ │ │ │ │ │
│ │и муниципальной службе │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 2.8 │Обеспечение назначения на │в течение │ │Администрация, иные органы │ - │ - │ - │ - │
│ │управленческую должность на│всего периода│ │местного самоуправления │ │ │ │ │
│ │конкурсной основе и (или) │ │ │кадровые службы муниципальных │ │ │ │ │
│ │из числа лиц, находящихся в│ │ │предприятий, учреждений │ │ │ │ │
│ │управленческом резерве, в │ │ │ │ │ │ │ │
│ │порядке горизонтальной и │ │ │ │ │ │ │ │
│ │вертикальной ротации кадров│ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 2.9 │Проведение аттестации │2012, в │ │Администрация, иные органы │ - │ - │ - │ - │
│ │персонала (в том числе │дальнейшем 1 │ │местного самоуправления, │ │ │ │ │
│ │управленческого) │раз в три │ │кадровые службы муниципальных │ │ │ │ │
│ │муниципальных предприятий │года │ │предприятий, учреждений │ │ │ │ │
│ │(учреждений): │ │ │ │ │ │ │ │
│ ├───────────────────────────┤ │ │ │ │ │ │ │
│ │- разработка правовой базы │ │ │ │ │ │ │ │
│ │для проведения аттестации; │ │ │ │ │ │ │ │
│ ├───────────────────────────┤ │ │ │ │ │ │ │
│ │- обобщение опыта │ │ │ │ │ │ │ │
│ │проведения аттестации │ │ │ │ │ │ │ │
│ │персонала; │ │ │ │ │ │ │ │
│ ├───────────────────────────┤ │ │ │ │ │ │ │
│ │- разработка и внедрение │ │ │ │ │ │ │ │
│ │новых форм проведения │ │ │ │ │ │ │ │
│ │аттестации │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│2.10 │Работа по формированию и │в течение │ │Администрация, иные органы │ - │ - │ - │ - │
│ │эффективному использованию │всего периода│ │местного самоуправления, │ │ │ │ │
│ │кадрового резерва: │ │ │кадровые службы муниципальных │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┤ ├────┤предприятий, учреждений ├────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ │- определение потребности в│ │ │ │ - │ - │ - │ - │
│ │кадрах и источниках │ │ │ │ │ │ │ │
│ │резерва; │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┤ ├────┤ ├────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ │- разработка типовых │ │ │ │ - │ - │ - │ - │
│ │индивидуальных планов │ │ │ │ │ │ │ │
│ │пребывания в резерве; │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┤ ├────┤ ├────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ │- подготовка и повышение │ │ │ │ - │ - │ - │ - │
│ │квалификации для занятия │ │ │ │ │ │ │ │
│ │новой должности; │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┤ ├────┤ ├────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ │- прохождение студентами │ │ │ │ - │ - │ - │ - │
│ │практики в органах местного│ │ │ │ │ │ │ │
│ │самоуправления, │ │ │ │ │ │ │ │
│ │муниципальных предприятиях │ │ │ │ │ │ │ │
│ │(учреждениях) │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ │Итого по разделу: │ │ │ │ - │ - │ - │ - │
├─────┼───────────────────────────┴─────────────┴────┴───────────────────────────────┴────────┴─────────┴────────┴────────┤
│ 3 │Повышение уровня профессионального развития персонала │
├─────┼───────────────────────────┬─────────────┬────┬───────────────────────────────┬────────┬─────────┬────────┬────────┤
│ 3.1 │Определение потребности в │ежегодно │ │Администрация, иные органы │ - │ - │ - │ - │
│ │подготовке, переподготовке │ноябрь │ │местного самоуправления, │ │ │ │ │
│ │и повышении квалификации │ │ │кадровые службы муниципальных │ │ │ │ │
│ │персонала на основе анализа│ │ │предприятий, учреждений │ │ │ │ │
│ │имеющегося образования на │ │ │ │ │ │ │ │
│ │соответствие выполняемых │ │ │ │ │ │ │ │
│ │функций и решения задач, │ │ │ │ │ │ │ │
│ │стоящих перед предприятием │ │ │ │ │ │ │ │
│ │(учреждением), а также по │ │ │ │ │ │ │ │
│ │результатам │ │ │ │ │ │ │ │
│ │социологического опроса │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 3.2 │Разработка критериев, с │ежегодно │ │Администрация, иные органы │ - │ - │ - │ - │
│ │учетом специфики │ │ │местного самоуправления │ │ │ │ │
│ │деятельности муниципального│ │ │кадровые службы муниципальных │ │ │ │ │
│ │предприятия (учреждения), │ │ │предприятий, учреждений │ │ │ │ │
│ │первоочередного направления│ │ │ │ │ │ │ │
│ │персонала на подготовку, │ │ │ │ │ │ │ │
│ │переподготовку и повышение │ │ │ │ │ │ │ │
│ │квалификации │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 3.3 │Мониторинг рынка, │ежегодно │ │Администрация, кадровые службы │ - │ - │ - │ - │
│ │предоставляющего услуги по │ │ │муниципальных предприятий, │ │ │ │ │
│ │подготовке, переподготовке │ │ │учреждений │ │ │ │ │
│ │и повышению квалификации, │ │ │ │ │ │ │ │
│ │на предмет определения │ │ │ │ │ │ │ │
│ │оптимальных вариантов │ │ │ │ │ │ │ │
│ │соотношения стоимости │ │ │ │ │ │ │ │
│ │обучения и качества │ │ │ │ │ │ │ │
│ │предоставляемых │ │ │ │ │ │ │ │
│ │образовательных услуг │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 3.4 │Формирование и утверждение │ежегодно │ │Администрация, иные органы │ - │ - │ - │ - │
│ │планов-графиков обучения, │декабрь │ │местного самоуправления, │ │ │ │ │
│ │подготовки, переподготовки │ │ │кадровые службы муниципальных │ │ │ │ │
│ │и повышения квалификации │ │ │предприятий, учреждений │ │ │ │ │
│ │персонала │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 3.5 │Осуществление подготовки, │ежегодно │241 │Администрация, иные органы │ 350,0 │ 370,3 │ 391,0 │ 410,5 │
│ │переподготовки и повышения │ │ │местного самоуправления, │ │ │ │ │
│ │квалификации персонала с │ │ │муниципальные организации │ │ │ │ │
│ │учетом мониторинга │ │ │ │ │ │ │ │
│ │образовательного рынка и в │ │ │ │ │ │ │ │
│ │соответствии с │ │ │ │ │ │ │ │
│ │планом-графиком обучения │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 3.6 │Заключение договоров с │ежегодно │ │Администрация, иные органы │ - │ - │ - │ - │
│ │образовательными учебными │ │ │местного самоуправления, │ │ │ │ │
│ │заведениями на проведение │ │ │руководители муниципальных │ │ │ │ │
│ │обучения персонала │ │ │предприятий, учреждений │ │ │ │ │
│ │муниципальных предприятий │ │ │ │ │ │ │ │
│ │(учреждений) │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 3.7 │Осуществление мониторинга и│ежегодно │ │Администрация, иные органы │ - │ - │ - │ - │
│ │анализа эффективности │ │ │местного самоуправления, │ │ │ │ │
│ │процесса повышения │ │ │кадровые службы муниципальных │ │ │ │ │
│ │квалификации муниципальных │ │ │предприятий, учреждений │ │ │ │ │
│ │служащих, кадрового резерва│ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 3.8 │Проведение городского │2013, далее │ │Администрация, иные органы │ - │ - │ - │ - │
│ │конкурса на лучшую │ежегодно │ │местного самоуправления, │ │ │ │ │
│ │организацию работы с │ │ │муниципальные предприятия, │ │ │ │ │
│ │персоналом │ │ │учреждения, МАУ "ГОКЦ │ │ │ │ │
│ │ │ │ │"Юбилейный" │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 3.9 │Осуществление │ежегодно │ │Администрация │ - │ - │ - │ - │
│ │сотрудничества │ │ │ │ │ │ │ │
│ │Администрации города с │ │ │ │ │ │ │ │
│ │государственными │ │ │ │ │ │ │ │
│ │учреждениями высшего │ │ │ │ │ │ │ │
│ │профессионального │ │ │ │ │ │ │ │
│ │образования в части: │ │ │ │ │ │ │ │
│ ├───────────────────────────┤ ├────┤ ├────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ │- согласования тематики │ │ │ │ │ │ │ │
│ │курсовых, выпускных │ │ │ │ │ │ │ │
│ │квалификационных, дипломных│ │ │ │ │ │ │ │
│ │работ в высших учебных │ │ │ │ │ │ │ │
│ │заведениях, направленных на│ │ │ │ │ │ │ │
│ │решение актуальных проблем │ │ │ │ │ │ │ │
│ │муниципального управления, │ │ │ │ │ │ │ │
│ │социально-экономического │ │ │ │ │ │ │ │
│ │развития города и участия │ │ │ │ │ │ │ │
│ │представителей │ │ │ │ │ │ │ │
│ │администрации города в │ │ │ │ │ │ │ │
│ │защите дипломных проектов │ │ │ │ │ │ │ │
│ │выпускников с целью │ │ │ │ │ │ │ │
│ │выявления талантливой │ │ │ │ │ │ │ │
│ │молодежи; │ │ │ │ │ │ │ │
│ ├───────────────────────────┤ ├────┤ ├────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ │- прохождение практики │ │ │ │ │ │ │ │
│ │студентами ВУЗов в органах │ │ │ │ │ │ │ │
│ │местного самоуправления, │ │ │ │ │ │ │ │
│ │муниципальных предприятиях │ │ │ │ │ │ │ │
│ │(учреждениях); │ │ │ │ │ │ │ │
│ ├───────────────────────────┤ ├────┤ ├────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ │- проведение конкурса "На │ │ │ │ │ │ │ │
│ │лучший муниципальный проект│ │ │ │ │ │ │ │
│ │по решению вопросов │ │ │ │ │ │ │ │
│ │местного самоуправления" │ │ │ │ │ │ │ │
│ │среди студентов 4 - 5 │ │ │ │ │ │ │ │
│ │курсов ВУЗов по │ │ │ │ │ │ │ │
│ │специальности ГМУ │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ │Итого по разделу: │ │241 │ │ 350,0 │ 370,3 │ 391,0 │ 410,5 │
├─────┼───────────────────────────┴─────────────┴────┴───────────────────────────────┴────────┴─────────┴────────┴────────┤
│ 4 │Стимулирование, мотивация и оценка деятельности персонала │
├─────┼───────────────────────────┬─────────────┬────┬───────────────────────────────┬────────┬─────────┬────────┬────────┤
│ 4.1 │Реализация мероприятий по │ │ │Администрация, иные органы │ - │ - │ - │ - │
│ │охране здоровья среди │ │ │местного самоуправления, │ │ │ │ │
│ │персонала Администрации, │ │ │муниципальные предприятия, │ │ │ │ │
│ │иных органов местного │ │ │учреждения │ │ │ │ │
│ │самоуправления и │ │ │ │ │ │ │ │
│ │муниципальных предприятий │ │ │ │ │ │ │ │
│ │(учреждений): │ │ │ │ │ │ │ │
│ ├───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ │- пропаганда здорового │в течение │ │Администрация, иные органы │ - │ - │ - │ - │
│ │образа жизни (организация │всего периода│ │местного самоуправления, │ │ │ │ │
│ │силами профсоюзов │ │ │муниципальные предприятия, │ │ │ │ │
│ │спортивных мероприятий │ │ │учреждения │ │ │ │ │
│ │среди сотрудников, │ │ │ │ │ │ │ │
│ │посещение бассейнов, │ │ │ │ │ │ │ │
│ │спортивных секций, и т.д.) │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 4.2 │Разработка комплекса │ежегодно │ │Администрация, иные органы │ - │ - │ - │ - │
│ │дополнительных мер │ │ │местного самоуправления, │ │ │ │ │
│ │стимулирования │ │ │муниципальные предприятия, │ │ │ │ │
│ │муниципальных служащих и │ │ │учреждения │ │ │ │ │
│ │персонала предприятий │ │ │ │ │ │ │ │
│ │(учреждений) за счет │ │ │ │ │ │ │ │
│ │внутренних ресурсов, в том │ │ │ │ │ │ │ │
│ │числе и по результатам │ │ │ │ │ │ │ │
│ │аттестации │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 4.3 │Формирование этики │в течение │ │Администрация, иные органы │ - │ - │ - │ - │
│ │поведения и корпоративной │всего периода│ │местного самоуправления, │ │ │ │ │
│ │культуры персонала. │ │ │муниципальные предприятия, │ │ │ │ │
│ │Создание нормального │ │ │учреждения │ │ │ │ │
│ │морально-психологического │ │ │ │ │ │ │ │
│ │климата, развитие у │ │ │ │ │ │ │ │
│ │персонала потребности │ │ │ │ │ │ │ │
│ │работать в соответствии с │ │ │ │ │ │ │ │
│ │выработанными этическими │ │ │ │ │ │ │ │
│ │принципами, моральное │ │ │ │ │ │ │ │
│ │стимулирование │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 4.4 │Формирование и внедрение │в течение │ │Администрация, иные органы │ - │ - │ - │ - │
│ │корпоративной культуры │всего периода│ │местного самоуправления, │ │ │ │ │
│ │ │ │ │муниципальные предприятия, │ │ │ │ │
│ │ │ │ │учреждения │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 4.5 │Подготовка документов, │2012 │ │Администрация, МАУ "Управление │ - │ - │ - │ - │
│ │разработка и учреждение │ │ │общественными связями" │ │ │ │ │
│ │диплома "Верность │ │ │ │ │ │ │ │
│ │призванию" для поощрения за│ │ │ │ │ │ │ │
│ │многолетний и безупречный │ │ │ │ │ │ │ │
│ │труд в различных отраслях │ │ │ │ │ │ │ │
│ │экономики города │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 4.6 │Проведение конкурсов │2013, раз в │ │Администрация, муниципальные │ - │ - │ - │ - │
│ │профессионального │полгода, в │ │предприятия, учреждения, МАУ │ │ │ │ │
│ │мастерства среди │течение всего│ │"ГОКЦ "Юбилейный" │ │ │ │ │
│ │муниципальных служащих и │периода │ │ │ │ │ │ │
│ │персонала муниципальных │ │ │ │ │ │ │ │
│ │предприятий (учреждений) │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ │Итого по разделу: │ │ │ │ - │ - │ - │ - │
├─────┼───────────────────────────┴─────────────┴────┴───────────────────────────────┴────────┴─────────┴────────┴────────┤
│ 5 │Организация профориентационной работы с молодежью │
├─────┼───────────────────────────┬─────────────┬────┬───────────────────────────────┬────────┬─────────┬────────┬────────┤
│ 5.1 │Организация прохождения │в течение │ │Администрация Департамент │ - │ - │ - │ - │
│ │практики на муниципальных │всего периода│ │образования, муниципальные │ │ │ │ │
│ │предприятиях (учреждениях) │ │ │предприятия, учреждения, ГУ │ │ │ │ │
│ │под руководством профильных│ │ │"Центр занятости" │ │ │ │ │
│ │высококвалифицированных │ │ │(по согласованию) │ │ │ │ │
│ │специалистов учащихся 10 - │ │ │ │ │ │ │ │
│ │11 классов школ города │ │ │ │ │ │ │ │
│ │(создание групп учащихся на│ │ │ │ │ │ │ │
│ │базе Межшкольного учебного │ │ │ │ │ │ │ │
│ │комбината по отраслевой │ │ │ │ │ │ │ │
│ │принадлежности) │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 5.2 │Проведение мероприятий по │в течение │ │муниципальные предприятия, │ - │ - │ - │ - │
│ │возрождению института │всего периода│ │учреждения │ │ │ │ │
│ │"наставничества" на │ │ │ │ │ │ │ │
│ │муниципальных предприятиях │ │ │ │ │ │ │ │
│ │(учреждениях) │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 5.3 │Предоставление заявок в │январь, │ │муниципальные предприятия, │ - │ - │ - │ - │
│ │Администрацию на учебу │ежегодно │ │учреждения │ │ │ │ │
│ │выпускников школ города, │ │ │ │ │ │ │ │
│ │успешно прошедших практику │ │ │ │ │ │ │ │
│ │на муниципальном │ │ │ │ │ │ │ │
│ │предприятии (учреждении), │ │ │ │ │ │ │ │
│ │на условиях целевой │ │ │ │ │ │ │ │
│ │контрактной подготовки за │ │ │ │ │ │ │ │
│ │счет средств бюджета города│ │ │ │ │ │ │ │
│ │Заречного │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 5.4 │Заключение договоров с │Май - июнь │241 │Администрация, муниципальные │ 158,6 │ 335,0 │ 353,8 │ 371,5 │
│ │образовательными учебными │ежегодно │ │предприятия, учреждения │ │ │ │ │
│ │заведениями на обучение на │ │ │ │ │ │ │ │
│ │условиях целевой │ │ │ │ │ │ │ │
│ │контрактной подготовки по │ │ │ │ │ │ │ │
│ │результатам определения │ │ │ │ │ │ │ │
│ │потребности в количестве │ │ │ │ │ │ │ │
│ │обучающихся │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 5.5 │Формирование системы │в течение │ │Департамент образования, │ - │ - │ - │ - │
│ │профессиональной ориентации│всего периода│ │Зареченский технологический │ │ │ │ │
│ │и непрерывного образования │ │ │институт - Филиал ГОУ ВПО │ │ │ │ │
│ │как единого комплекса, │ │ │"Пензенская государственная │ │ │ │ │
│ │включающего в себя: школа -│ │ │технологическая академия" │ │ │ │ │
│ │лицей - колледж - вуз │ │ │(по согласованию) │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 5.6 │Проведение "Фестиваля │декабрь │ │муниципальные предприятия, │ - │ - │ - │ - │
│ │профессий" - рекламных │ежегодно │ │учреждения │ │ │ │ │
│ │выставок (акций) профессий,│ │ │ │ │ │ │ │
│ │имеющихся на муниципальных │ │ │ │ │ │ │ │
│ │предприятиях (учреждениях) │ │ │ │ │ │ │ │
│ │для учащейся молодежи │ │ │ │ │ │ │ │
│ │города │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 5.7 │Проведение мероприятий по │в течение │ │Департамент образования │ - │ - │ - │ - │
│ │профессиональной ориентации│всего периода│ │Департамент культуры и │ │ │ │ │
│ │и трудовой мотивации │ │ │молодежной политики │ │ │ │ │
│ │школьников, молодежи │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 5.8 │Проведение социологических │ежегодно │ │Администрация МАУ "Управление │ - │ - │ - │ - │
│ │исследований по изучению │ │ │общественных связей" │ │ │ │ │
│ │профессиональных │ │ │ │ │ │ │ │
│ │предпочтений учащихся школ │ │ │ │ │ │ │ │
│ │с целью обобщения данных │ │ │ │ │ │ │ │
│ │для разработки и │ │ │ │ │ │ │ │
│ │корректировки направлений │ │ │ │ │ │ │ │
│ │проведения │ │ │ │ │ │ │ │
│ │профориентационной работы │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 5.9 │Проведение массовых │ежегодно, раз│ │Администрация МАУ "ГОКЦ │ - │ - │ - │ - │
│ │профориентационных │в полугодие │ │"Юбилейный" │ │ │ │ │
│ │мероприятий для учащихся │ │ │МАУ "Центр здоровья и досуга" │ │ │ │ │
│ │общеобразовательных │ │ │ │ │ │ │ │
│ │учреждений и незанятой │ │ │ │ │ │ │ │
│ │молодежи │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│5.10 │Проведение ежегодной │ежегодно │ │Администрация Департамент │ - │ - │ - │ - │
│ │деловой игры среди учащихся│ │ │образования МАУ "ГОКЦ │ │ │ │ │
│ │по профориентации "Человек.│ │ │"Юбилейный" │ │ │ │ │
│ │Труд. Профессия" │ │ │МАУ "Центр здоровья и досуга" │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ │Итого по разделу │ │ │ │ 158,6 │ 335,0 │ 353,8 │ 371,5 │
├─────┼───────────────────────────┴─────────────┴────┴───────────────────────────────┴────────┴─────────┴────────┴────────┤
│ 6 │Разработка комплекса мер по привлечению и закреплению квалифицированных специалистов │
├─────┼───────────────────────────┬─────────────┬────┬───────────────────────────────┬────────┬─────────┬────────┬────────┤
│ 6.1 │Организация прохождения │ежегодно │ │Администрация, иные органы │ - │ - │ - │ - │
│ │практики, стажировки │ │ │местного самоуправления, │ │ │ │ │
│ │студентами, выпускниками │ │ │муниципальные предприятия │ │ │ │ │
│ │образовательных учреждений │ │ │(учреждения) │ │ │ │ │
│ │в органах местного │ │ │ │ │ │ │ │
│ │самоуправления, │ │ │ │ │ │ │ │
│ │муниципальных предприятиях │ │ │ │ │ │ │ │
│ │(учреждениях) города с │ │ │ │ │ │ │ │
│ │последующей перспективой │ │ │ │ │ │ │ │
│ │трудоустройства │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 6.2 │Учреждение ежемесячной │2012, далее в│ │муниципальные предприятия │ - │ - │ - │ - │
│ │персональной стипендии │течение всего│ │(учреждения) │ │ │ │ │
│ │молодым квалифицированным │периода │ │ │ │ │ │ │
│ │специалистам от Главы │ │ │ │ │ │ │ │
│ │Администрации города │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 6.3 │Выплата ежемесячной │2012, далее в│241 │муниципальные предприятия, │ 240 │ 253,9 │ 268,1 │ 281,5 │
│ │персональной стипендии │течение всего│ │учреждения │ │ │ │ │
│ │молодым квалифицированным │периода │ │ │ │ │ │ │
│ │специалистам от Главы │ │ │ │ │ │ │ │
│ │Администрации города │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 6.4 │Разработка правовых │2012 │ │Администрация, МУ "Правовое │ - │ - │ - │ - │
│ │документов о возможном │ │ │управление" │ │ │ │ │
│ │предоставлении │ │ │ │ │ │ │ │
│ │квалифицированным │ │ │ │ │ │ │ │
│ │специалистам: │ │ │ │ │ │ │ │
│ ├───────────────────────────┤ │ │ │ │ │ │ │
│ │- полной (частичной) │ │ │ │ │ │ │ │
│ │компенсации платы за наем │ │ │ │ │ │ │ │
│ │(поднаем) жилого помещения;│ │ │ │ │ │ │ │
│ ├───────────────────────────┤ │ │ │ │ │ │ │
│ │- льготных условий по │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ипотечному кредитованию; │ │ │ │ │ │ │ │
│ ├───────────────────────────┤ │ │ │ │ │ │ │
│ │- льготных условий по │ │ │ │ │ │ │ │
│ │долевому строительству │ │ │ │ │ │ │ │
│ │жилья; │ │ │ │ │ │ │ │
│ ├───────────────────────────┤ │ │ │ │ │ │ │
│ │- социальных выплат на │ │ │ │ │ │ │ │
│ │строительство │ │ │ │ │ │ │ │
│ │(приобретение) жилья; │ │ │ │ │ │ │ │
│ ├───────────────────────────┤ │ │ │ │ │ │ │
│ │- выделение служебного │ │ │ │ │ │ │ │
│ │жилья │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 6.5 │Формирование банка │2012 │ │Администрация │ - │ - │ - │ - │
│ │служебного жилья для │ │ │ │ │ │ │ │
│ │квалифицированных │ │ │ │ │ │ │ │
│ │специалистов │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 6.6 │Предоставление │течение всего│ │Администрация, иные органы │ │ │ │ │
│ │квалифицированным │периода │ │местного самоуправления, │ │ │ │ │
│ │специалистам: │ │ │муниципальные учреждения │ │ │ │ │
│ ├───────────────────────────┤ ├────┤ ├────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ │а) полной (частичной) │ │241 │ │ 400,0 │ 423,2 │ 446,9 │ 469,2 │
│ │компенсации платы за наем │ │ │ │ │ │ │ │
│ │(поднаем) жилого помещения;│ │ │ │ │ │ │ │
│ ├───────────────────────────┤ ├────┤ ├────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ │б) льготных условий по │ │ │ │ - │ - │ - │ - │
│ │ипотечному кредитованию; │ │ │ │ │ │ │ │
│ ├───────────────────────────┤ ├────┤ ├────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ │в) льготных условий по │ │ │ │ - │ - │ - │ - │
│ │долевому строительству │ │ │ │ │ │ │ │
│ │жилья; │ │ │ │ │ │ │ │
│ ├───────────────────────────┤ ├────┤ ├────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ │г) социальных выплат на │ │262 │ │ 400,0 │ 423,2 │ 446,9 │ 469,2 │
│ │строительство │ │ │ │ │ │ │ │
│ │(приобретение) жилья; │ │ │ │ │ │ │ │
│ ├───────────────────────────┤ ├────┤ ├────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ │д) выделение служебного │ │ │ │ - │ - │ - │ - │
│ │жилья │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 6.7 │Первоочередное │в течение │ │ │ - │ - │ - │ - │
│ │предоставление мест в │всего периода│ │ │ │ │ │ │
│ │детских садах │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ │Итого в разделе: │ │241 │ │ 640,0 │ 677,1 │ 715,0 │ 750,7 │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ │ │ │262 │ │ 400,0 │ 423,2 │ 446,9 │ 469,2 │
├─────┼───────────────────────────┴─────────────┴────┴───────────────────────────────┴────────┴─────────┴────────┴────────┤
│ 7 │Отбор специалистов для формирования муниципального резерва управленческих кадров и работа с резервом │
├─────┼───────────────────────────┬─────────────┬────┬───────────────────────────────┬────────┬─────────┬────────┬────────┤
│ 7.1 │Проведение организационной │в течение │ │Администрация │ - │ - │ - │ - │
│ │работы и методического │всего периода│ │ │ │ │ │ │
│ │сопровождения по объявлению│ │ │ │ │ │ │ │
│ │конкурсных процедур и │ │ │ │ │ │ │ │
│ │формированию резерва │ │ │ │ │ │ │ │
│ │управленческих кадров │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 7.2 │Проведение конкурсного │в течение │ │Администрация │ - │ - │ - │ - │
│ │отбора для включения в │всего периода│ │ │ │ │ │ │
│ │муниципальный резерв │ │ │ │ │ │ │ │
│ │управленческих кадров │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 7.3 │Формирование и ведение базы│в течение │ │Администрация │ - │ - │ - │ - │
│ │данных муниципального │всего периода│ │ │ │ │ │ │
│ │резерва управленческих │ │ │ │ │ │ │ │
│ │кадров: │ │ │ │ │ │ │ │
│ ├───────────────────────────┤ │ │ │ │ │ │ │
│ │- пополнение и уточнение │ │ │ │ │ │ │ │
│ │сведений, содержащихся в │ │ │ │ │ │ │ │
│ │базе данных резерва │ │ │ │ │ │ │ │
│ │управленческих кадров, а │ │ │ │ │ │ │ │
│ │также отражение движения и │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ротации резерва │ │ │ │ │ │ │ │
│ │управленческих кадров; │ │ │ │ │ │ │ │
│ ├───────────────────────────┤ │ │ │ │ │ │ │
│ │- организация эффективного │ │ │ │ │ │ │ │
│ │использования сведений о │ │ │ │ │ │ │ │
│ │лицах, включенных в резерв │ │ │ │ │ │ │ │
│ │управленческих кадров │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 7.4 │Разработка планов │в течение │ │Администрация │ - │ - │ - │ - │
│ │подготовки лиц, включенных │всего периода│ │ │ │ │ │ │
│ │в резерв управленческих │ │ │ │ │ │ │ │
│ │кадров │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 7.5 │Анализ результатов и оценка│в течение │ │Администрация │ - │ - │ - │ - │
│ │уровня эффективности │всего периода│ │ │ │ │ │ │
│ │профессиональной │ │ │ │ │ │ │ │
│ │деятельности лиц, │ │ │ │ │ │ │ │
│ │включенных в резерв │ │ │ │ │ │ │ │
│ │управленческих кадров │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 7.6 │Разработка методики ротации│в течение │ │Администрация │ - │ - │ - │ - │
│ │лиц, включенных в резерв │всего периода│ │ │ │ │ │ │
│ │управленческих кадров │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ │Итого в разделе: │ │ │ │ - │ - │ - │ - │
├─────┼───────────────────────────┴─────────────┴────┴───────────────────────────────┴────────┴─────────┴────────┴────────┤
│ 8 │Организация системы кадрового потенциала города и ее информационное обеспечение │
├─────┼───────────────────────────┬─────────────┬────┬───────────────────────────────┬────────┬─────────┬────────┬────────┤
│ 8.1 │Осуществление прогноза │ежегодно │ │Администрация, иные органы │ - │ - │ - │ - │
│ │потребности в персонале с │ │ │местного самоуправления, │ │ │ │ │
│ │учетом стратегических │ │ │муниципальные предприятия, │ │ │ │ │
│ │направлений развития города│ │ │учреждения │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 8.2 │Создание комплексного │ │ │ │ │ │ │ │
│ │механизма управления │ │ │ │ │ │ │ │
│ │кадровым потенциалом для │ │ │ │ │ │ │ │
│ │достижения динамического │ │ │ │ │ │ │ │
│ │баланса между рынком труда │ │ │ │ │ │ │ │
│ │и системой начального и │ │ │ │ │ │ │ │
│ │среднего профессионального │ │ │ │ │ │ │ │
│ │образования: │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│8.2.1│Разработка концепции │2012 │ │Администрация, муниципальные │ - │ - │ - │ - │
│ │кадрового потенциала и │ │ │предприятия, учреждения │ │ │ │ │
│ │кадрового обеспечения на │ │ │ │ │ │ │ │
│ │муниципальных предприятиях │ │ │ │ │ │ │ │
│ │(учреждениях) │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│8.2.2│Формирование ежегодного │2013, далее │ │Администрация, муниципальные │ - │ - │ - │ - │
│ │плана-задания на подготовку│ежегодно │ │предприятия, учреждения │ │ │ │ │
│ │специалистов для отраслей │ │ │ │ │ │ │ │
│ │экономики и социальной │ │ │ │ │ │ │ │
│ │сферы (с привлечением │ │ │ │ │ │ │ │
│ │предприятий и учреждений │ │ │ │ │ │ │ │
│ │города) │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│8.2.3│Создание условий для │ежегодно │ │Администрация, муниципальные │ - │ - │ - │ - │
│ │профессионального роста и │ │ │предприятия, учреждения │ │ │ │ │
│ │самореализации работников │ │ │ │ │ │ │ │
│ │на основе повышения │ │ │ │ │ │ │ │
│ │мотивации к труду │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│8.2.4│Разработка механизма │2012 │ │Администрация, муниципальные │ - │ - │ - │ - │
│ │мониторинга обеспеченности │ │ │предприятия, учреждения │ │ │ │ │
│ │города квалифицированными │ │ │ │ │ │ │ │
│ │рабочими и специалистами по│ │ │ │ │ │ │ │
│ │видам экономической │ │ │ │ │ │ │ │
│ │деятельности, в том числе и│ │ │ │ │ │ │ │
│ │по уровню образования │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 8.3 │Организация и проведение │ежегодно, 1 │241 │Администрация, муниципальные │ - │ - │ - │ - │
│ │социологических опросов │раз в │ │предприятия, учреждения, МАУ │ │ │ │ │
│ │руководителей и │полугодие │ │"Управление общественных │ │ │ │ │
│ │специалистов учреждений и │ │ │связей" │ │ │ │ │
│ │предприятий по вопросам │ │ │ │ │ │ │ │
│ │совершенствования работы с │ │ │ │ │ │ │ │
│ │кадрами │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 8.4 │Размещение на рекламных │ежегодно │241 │Администрация, муниципальные │ 47,6 │ 50,2 │ 53,0 │ 55,6 │
│ │конструкциях материалов о │ │ │предприятия, учреждения, │ │ │ │ │
│ │передовом опыте работы │ │ │ │ │ │ │ │
│ │учреждений и предприятий │ │ │ │ │ │ │ │
│ │города по развитию │ │ │ │ │ │ │ │
│ │персонала, о состоянии │ │ │ │ │ │ │ │
│ │рынка труда и социальной │ │ │ │ │ │ │ │
│ │рекламы муниципальных │ │ │ │ │ │ │ │
│ │учреждений и предприятий, │ │ │ │ │ │ │ │
│ │направленной на повышение │ │ │ │ │ │ │ │
│ │престижа рабочих профессий │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 8.5 │Размещение в средствах │ежегодно │ │Администрация, муниципальные │ - │ - │ - │ - │
│ │массовой информации рекламы│ │ │предприятия, учреждения, МАУ │ │ │ │ │
│ │и информации о процессах, │ │ │"Управление общественных │ │ │ │ │
│ │происходящих на рынке │ │ │связей" │ │ │ │ │
│ │труда, обеспечение │ │ │ │ │ │ │ │
│ │доступности информации для │ │ │ │ │ │ │ │
│ │граждан и работодателей │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ 8.6 │Разработка на официальном │в течение │ │Администрация, МАУ "Управление │ - │ - │ - │ - │
│ │сайте администрации города │всего периода│ │общественных связей" │ │ │ │ │
│ │раздела "Кадровая │ │ │ │ │ │ │ │
│ │политика": │ │ │ │ │ │ │ │
│ ├───────────────────────────┤ │ ├───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ │- создание электронной базы│ │ │ │ - │ - │ - │ - │
│ │нормативно-правовых актов │ │ │ │ │ │ │ │
│ │по вопросам кадровой │ │ │ │ │ │ │ │
│ │политики; │ │ │ │ │ │ │ │
│ ├───────────────────────────┤ │ ├───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ │- размещение информационных│ │ │ │ - │ - │ - │ - │
│ │памяток ("Для подготовки к │ │ │ │ │ │ │ │
│ │аттестации", "Для │ │ │ │ │ │ │ │
│ │резервиста", "Для │ │ │ │ │ │ │ │
│ │конкурсанта") │ │ │ │ │ │ │ │
│ ├───────────────────────────┤ │ ├───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ │- размещение рекламы │ │ │ │ - │ - │ - │ - │
│ │профессий организаций │ │ │ │ │ │ │ │
│ │города; │ │ │ │ │ │ │ │
│ ├───────────────────────────┤ │ ├───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ │- создание совместно с │ │ │ │ - │ - │ - │ - │
│ │Центром занятости (по │ │ │ │ │ │ │ │
│ │согласованию) электронного │ │ │ │ │ │ │ │
│ │"рынка труда" (создание │ │ │ │ │ │ │ │
│ │условий для поиска работы │ │ │ │ │ │ │ │
│ │через сайт города) │ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ │Итого в разделе: │ │241 │ │ 47,6 │ 50,2 │ 53,0 │ 55,6 │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ │Итого по программе: │ │ │ │ 1596,2 │ 1855,8 │ 1959,7 │ 2057,5 │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ │ │ │241 │ │ 1196,2 │ 1432,6 │ 1512,8 │ 1588,3 │
├─────┼───────────────────────────┼─────────────┼────┼───────────────────────────────┼────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ │ │ │262 │ │ 400,0 │ 423,2 │ 446,9 │ 469,2 │
└─────┴───────────────────────────┴─────────────┴────┴───────────────────────────────┴────────┴─────────┴────────┴────────┘6.Механизм реализации программы.
Реализация мероприятий Программы осуществляется ее исполнителями в соответствии с перечнем программных мероприятий.
В реализации программы участвуют: Администрация города Заречного Пензенской области; Департамент социального развития города Заречного Пензенской области; Департамент образования города Заречного Пензенской области; Департамент культуры и молодежной политики города Заречного Пензенской области; Комитет по физической культуре и спорту города Заречного Пензенской области; Финансовое управление города Заречного Пензенской области; Комитет по управлению имуществом города Заречного Пензенской области; муниципальные предприятия (учреждения) города Заречного Пензенской области.
Основополагающими принципами организации системы управления реализацией Программы является обеспечение нормативного, методического и информационного единства Программы.
Программные мероприятия с указанием сроков реализации, исполнителей и объемов финансирования определены исходя из основной цели Программы и задач, необходимых для решения поставленной цели.
Финансирование данной программы осуществляется за счет бюджета закрытого административно-территориального образования города Заречного Пензенской области.
7.Сведения о корректировке объема финансирования программы на величину сложившейся за отчетный период кредиторской задолженности
При утверждении программы кредиторская задолженность отсутствует.
8.Прогноз ожидаемых результатов реализации программы
В результате реализации мероприятий Программы предполагается:
1) создание городского кадрового резерва высокопрофессиональных специалистов, ориентированных на работу в системе муниципального управления, организациях (учреждениях) г. Заречного;
2) повышение эффективности управления интеллектуальным капиталом города путем создания в сфере муниципального управления системы выявления и непрерывного обучения талантливых перспективных специалистов;
3) создание единой базы данных о лицах, включенных в Резерв, с целью обеспечения оперативного и оптимального подбора кадров при замещении вакантных должностей в системе муниципального управления, в организациях города;
4) формирование позитивного имиджа органов местного самоуправления;
5) подготовка резервистов к замещению должностей согласно спискам управленческого резерва.
Реализация Программы позволит в значительной степени ускорить переход к инновационной экономике, значительно повысить эффективность в сфере муниципального управления, стимулировать важнейшие социальные изменения, а также обеспечить процесс своевременных и эффективных кадровых назначений, значительно снизить коррупционную составляющую этих процессов.
9.Оценка основных целевых индикаторов программы
Индикаторы оценки эффективности реализации мероприятий
| N | Показатели результатов | Единица измерения | Фактические значения | Прогнозные значения | |||
| 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | |||
| 1 | Количество персонала, прошедшего профессиональную переподготовку, подготовку, повышение квалификации (по каждой организации отдельно) | % от потребности | A | 30 | 50 | 80 | 100 |
| 2 | Доля управленческого персонала, принятого на работу из числа лиц, зачисленных в резерв или на конкурсной основе (резерв/конкурс) | % от кол-ва вакансий | B | 30 | 50 | 80 | 100 |
| 3 | Количество персонала, принявшего участие в краткосрочных тематических семинарах, тренингах, деловых играх | чел. | C | C + 3 | C + 10 | C + 15 | C + 20 |
| 4 | Доля молодого персонала, оставшегося работать на предприятии (учреждении) (поступило в течение года/осталось работать) | % | K | K + 3 | K + 4 | K + 5 | K + 6 |
| 5 | Количество стимулирующих мероприятий, разработанных на предприятии (учреждении) | шт. | M | M + 1 | M + 2 | M + 3 | M + 4 |
10.Организация управления программой
и контроль за ходом ее реализации.
Отдел контроля и управления делами Администрации города Заречного организует ведение отчетности по реализации утвержденной программы по установленным формам.
Все ответственные исполнители (соисполнители) программы обязаны в указанные сроки направлять куратору программы информацию, необходимую для формирования отчетности о реализации программы согласно разделу 4 настоящего порядка.
Отдел контроля и управления делами Администрации города Заречного ежегодно до 1 мая публикует в печатных средствах массовой информации и размещает на официальном сайте Администрации города Заречного в сети Интернет основные сведения о достижении целевых индикаторов и объемах финансирования программы.
Отдел контроля и управления делами Администрации города Заречного каждое полугодие представляет отчет о реализации программы в планово-экономический отдел Администрации города Заречного, Финансовое управление города Заречного по установленной форме.
Контроль за качеством исполнения программных мероприятий и расходованием выделенных средств осуществляют заместитель Главы Администрации (Руководитель аппарата Администрации), планово-экономический отдел Администрации города Заречного и Финансовое управление города Заречного.